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企业组织制度创意是指尽管企业组织制度是一个相对稳定的结构,但也应当保持对环境变化的灵敏性,同时还要随环境的变化而变化,这就是组织制度创意产生的根本。 企业组织制度创意的基础,就是还要结合企业的特点,建立适合企业自身发展的企业组织管理结构。创意本身具有发散性,但是组织制度创意决非灵光一现,必须要在结合企业实际情况的条件下,突破现有模式的局限性,产生组织创意。斯隆以事业部制改革原有管理体制,是为了适应通用汽车公司规模巨大、产品众多、管理复杂的特点。日本企业设立终身雇佣制是以东方文化中的亲情化、归属感为前提的。所以一个组织制度创意最终能被普遍接受,要与企业自身的环境相适应。