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压缩成本是指在不削弱产出的前提下尽量减少投入，也就是消减企业经营活动中不经济的部分。 ==压缩成本的相关案例顾燕萍.供应链先破后立：雅芳如何压缩成本.销售与市场：中国商贸2004年2期== 供应链先破后立——雅芳如何压缩成本 在1998年被勒令业务转型的诸多直销商里，转型后最成功的就是雅芳——到2003年，雅芳已经在中国大陆74个大中城市开设了分公司，并设立了5000多家专卖店和近2000家商场专柜。