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安索夫的战略经营论(Ansoff's Strategic)的基本结构是由环境、战略模式和组织三者构成。这三个要素协调一致、相互适应时,战略才会成功地提高企业的效益。安索夫把企业视为一个为环境服务的组织。 安索夫把这三个要素都分为五种类型,即稳定型、反应型、先导型、探索型和创造型。安索夫的基本构想是:在环境、战略模式和组织三个要素一致时,企业的效益就能提高;反之,则降低效益。譬如,环境是稳定型,如果采取创造型战略,到头来必然失败。又如,组织是反应型,突然采取创造型战略,却遭到组织的抵抗,亦终会失败。因为创造型战略模式只有在环境和组织也都是创造型的情形下、才能发挥威力。