权力型组织文化

　　权力型组织文化也叫独裁文化是指由一个人或一个很小的群体领导这个组织。组织往往以企业家为中心，不太看重组织中的正式结构和工作程序。随着组织规模的逐渐扩大，权力文化会感到很难适应，开始分崩离析。
　　在权力型组织文化中，中心权威向于通过非正式决策，而不是固定的规则和规章制度来强制地应对特定的环境变化。这样就能使权力型组织文化比角色型组织文化更快地对变化做出反应，并推动变革。如果组织小到足以使实权人物亲自实施有效的控制，而且员工能够很好地共享实权人物的观点，权力型组织文化可以非常有效地促进组织变革。但是，权力型组织文化因为只能向大多数成员提供有限的自由，因而也可能抑制有效的组织变革。那些远离权力型组织文化中心的成员可能因为缺乏自由而表示不满，因此，要强制执行上面所述的组织变革工作就必须付出更大的努力。李建军.企业文化与制度创新/企业文化精品丛书.清华大学出版社出版, 2004.ISBN 730209652X, 9787302096528