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从赛龙舟看团队管理

  端午临中夏、时清日复长,碧艾香蒲处处忙,槐叶榴花笋成竿。端午包粽,六色赛舟,小桥石亭,江南诗乐,彩丝双结把玉腕,短游赏景迎端午。

  端午节起源于咱们中国,两千多年历史。战国屈原是一位爱国诗人,撰写作品中表达了对国家的热爱,亚洲不少国家也都过端午节,韩国、日本、新加坡、越南,美国、德国也有端午节。

  赛龙舟活动是端午节的习俗之一,五颜六色的龙舟,看上去很苗条,龙头上有头饰加冕装饰,20名划船者坐在船上,一名鼓手在前面,一名船员在船尾,所有船只排好在起跑线位置,喇叭响起标志比赛开始,打鼓的声音,划桨激起水浪。赛龙舟比赛也逐渐成为一个国际团队竞赛比赛,大多在6月初,各个团队一般在9月开始训练,经过3个月每周3次训练,练习肌肉力量、耐力,团队配合,达到1500米甚至更快速度。

  (一)角色分析

  1、鼓手。

  龙舟比赛中一个角色是鼓手,鼓手的节奏,刚开始是缓慢地开始,随着船行驶速度不断加快,鼓手敲击速度也越来越快,鼓手打鼓鼓励团队,节奏渐渐入强,很像是一个团队的指针,告诉赛船的速度,鼓励团队走向目标,不仅仅是力量,还有同步与团队合作

  3、成员。

  在许多方面,龙舟赛与企业团队管理有相似之处,一个企业若有良好团队,那么更容易成功,在龙舟赛中,每个成员必须多实践,经过几个月实践,以确定每个成员处于最佳态,每个人专注于自己的任务,并且保持团员相互之间的合作,执行力准确的前提是合作与相互配合。在一个企业中,每个成员有自己的位置,谁是生产部门一线员工,谁是财会部门出纳,谁是人力部门专员,谁是中层或高层董事长,在企业组织团队中,每个成员有具体岗位,负责好本职岗位的职责职能

  3、队长。

  团队中的队长很像是企业的领导者,他们给球员们很好的提示,每个成员目标与团队目标一致,一个长远的相同目标,专注于成员与团队动态,耐心聆听每个成员的交流互动,避免龙舟行驶前方的障碍,必要的时候,给成员以敲鼓一样的鼓励,随机向每个成员相互沟通,以控制好团队前行的速度,协助团队保持同步。队长会随时喊停或加快、告诉团队注意什么,或者避开前锋障碍,讲究战术,大局观与决策观,以及优秀的领导力

  (二)成员间配合

  组织最基本的凝聚力在于成员间的配合,如果没有成员间的团结与协作,那么,整个团队就会像是一盘散沙。互相鼓励与互相协作是非常重要的,在一个团队中,无论是比赛团队还是企业团队,成员之间的不配合与不合作,将会对组织建设与管理产生负面影响。

  (三)企业组织类型

  团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如,按照行为与概念,可以分为概念化的研发团队,行为团队等,也可以按照队员来源和自主权分为自我管理型团队问题解决型团队自我解决型团队、自我管理团队交叉功能团队虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、斑马型团队、猎豹型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求,分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。

  德鲁克说,团队有三种类型:第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型,特点是大规模生产,比如制造和运送产品工作,就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队,比如交响乐队、急救中心等,特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等,特点是自我约束力强,队员经过长期的共事阶段。

  (四)赛龙舟看团队管理组织文化

  全球经济发展有三个特点,即:共享经济人工智能大数据应用。分享经济已反映在旅游产业体育产业,医疗与知识分享等,在分享经济中,创新技术改变生活,体育产业、大健康产业医药产业等,共享经济带来了企业品牌公司文化

  一个团队中,影响成员发挥潜力因素非常之多,每个团队要建设好,需要每个方面、每个环节都做好,才能保证团队的力量。例如,公平因素、评估方法,人际关系等。而现代组织年轻成员认同的企业文化,融合、快乐、信任、柔性、开放、互动等是因素。

  (五)小结

  赛龙舟与企业团队管理有很多相同之处,从赛龙舟看企业团队管理,团队合作、个人纪律、领导力,对于企业与商业成功的思考,随着龙舟赛逐渐走向世界,龙舟比赛也是一个很好的机会来思考企业文化。从赛龙舟看团队管理,一个优秀的团队更助于企业获得商业成功。

  • 作者:龚蕾
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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