前天的文章中介绍了我的朋友J从加拿大回国发展的事，想不到很多读者反应强烈，对她的行动力表示钦佩之余，还有人问我，怎么才像她一样能果断的做这样大的选择。
我们看很多事情的处理方法，包括选择，是需要一定条件的，更重要的是视野，所谓见多识广，对很多本来很大的事看得就比较云淡风轻，很多时候不是因为资源真的很丰富，而是因为心态很平和淡定。何况J自己有两个美国名校硕士学位，无论是见识还是社交人脉都提供了很多可供参考的案例。
人的视野在于环境，也在于经历，所以阅历很重要，人要努力放大格局，扩大视野，这样在有些选择项上，就会更能考虑得更长远，所谓“成大事者不纠结”，其实很多时候小事也一样，世间很多事都是相对的,在有些人看到的大事，在另一些人就是视为小事。
因为锚定效应总是普遍存在的，
所谓锚定效应（Anchoringeffect）是指当人们需要对某个事件做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。在做决策的时候，会不自觉地给予最初获得的信息过多的重视。
锚定（Anchoring）是指人们倾向于把对将来的估计和已采用过的估计联系起来，同时易受他人建议的影响。当人们对某件事的好坏做估测的时候，其实并不存在绝对意义上的好与坏，一切都是相对的，关键看你如何定位基点。基点定位就像一只锚一样，它定了，评价体系也就定了，好坏也就评定出来了。
简而言之，人总是需要个参照标准的，如果参照标准高，自然心理预期就高。
…
人没有参照物会非常不踏实，很难做判断。这个“锚”的设定就很重要，如果我们选择了高标准的“锚”，自动也抬高了自我的期待。
所以，我们要牢记锚定效应，
一，职业初期尽量选择高标准的环境
为什么猎头选MPC，会看过往公司，学历，学校等背景。因为大公司，不仅是知名度更高，一般人才聚集，会树立较高的标准。
好学校，好学历也一样，整体标准高了，个体比较容易提高水准。
有时候看一些国际大公司做的资料水准，再看看一些小公司做的资料都能看出巨大的差异…..
在可塑性较强的职业初期如果选择大城市，大公司，也许会遇到更多的困难，但也能开扩视野，树立更高的标准。
另外，有人讨厌高要求的领导，其实职场初期，能遇到高标准的领导，是个好“锚”职涯初期，尤其是第一份工作对人职业化的要求的“锚”。早期吃的苦以后一般都会感激。
二，建立良好的第一印象
锚定效应广泛应用于谈判中，但为什么有时候我们先出价未必好呢，因为如果在客户心里已经对我们先入为主，已经有了“锚”，事先对方已经把你锚定在一个价格范围了，就很难超出。
所以我们有时会说，没有印象比负面印象要好。
为什么有些公司特别讲究形象?国际化大公司普遍形象比较好，定位越高的产品/服务形象要求就越高，也是要先放个“锚”啊。
同样在职场上，个人尽量开始就要树立正面印象，这对于树立长期个人品牌是极为有利的“锚”。
三，在工作中要正确选择对标对象
尽量选择正能量的优秀榜样做“锚”，我们在职场上都会遇到个性不同的同事，有些人喜欢选择个性相投，没有压力的人做朋友，有些人经常会在一起评头论足，我们经常听到“人家公司XXX，我们XXX”，平庸的人看待遇时向上看，看绩效时向下看的情况很普遍。
在职场中想要进步就要注意选择恰当的关注对象，甚至更应该放眼整个行业，选择优质的“锚”。你想要成为什么样的人，就应该选择什么样的“锚”。
比如，我是那种有很多工作还喜欢写作的，以前经常是任性乱写，有时多写，有时少写，太忙或没心情就不写，比较随性，我看到的大部分不以文字为职业的人都是这样。后来我以北大陈春花老师为榜样，每天无论工作心情什么情况拉开电脑写它三千字，也没见遇到什么天大的困难......
四，“锚定效应”普遍存在于生活，应该学会三思而后行。
“锚定效应”是人心理中的正常现象，即使专业人士亦难避免受影响。比如，社交网络中的一些新闻，很多都会多次反转，很多大V也未必正确，吃瓜群众在下判断站队前应该谨慎……
很多从众行为未必理性，我们要有独立判断，就一定尽量理性思考，多搜集不同类型的信息，经常有意识的选择锚定对象。
哈哈
2017-11-28 20:50