• 作者：浚哲

一、ERP是一个管理工具。

有些企业认为上了ERP，管理就可以万事大吉了，这是最大的误区。ERP仅仅是一个与信息技术有关的管理工具，如果一个企业的管理本身十分混乱，战略不清晰，组织结构不合理，职责不明确，流程成了脱缰的野马，数据不准确，物料没编码，员工执行不力，等等，上ERP不仅帮不到企业，反而会束缚住企业的手脚。我在中小企业经常看到这样的现象：企业上了ERP后，统计人数增加了，但统计结果却很慢。入库流程审核次数增多了，入库却很缓慢。车间准备生产了，却领不出原材料。员工要发工资了，工资却还没算，等等。

二、流程管理是实施ERP的基本前提。

实施ERP不是目的，改进管理，提高效率，提高效益，才是目的。任何一个管理工具都与人的认识有关，人创造工具，工具创造人。流程管理是实施ERP最基本的前提，缺乏这个基本前提，实施ERP做的基本都是无用功。如果一个企业的管理流程比较稳定、软件公司二次开发能力很强（必须有管理顾问做后盾，技术人员是不懂管理的）、企业自身的软件开发调整能力很强，则可以实施ERP。

三、中小企业离实施ERP的距离还很远。

ERP适合管理成熟的企业，不适合管理混乱的企业。有的中小企业处于试错阶段，有的中小企业没有建立起适合自己企业的制度、流程、标准，有的中小企业没有建立起适合自己的管理体系，等等。因此，中小企业离实施ERP的距离还很远。 当然，中小企业的管理需要根据自身实际，选择合适的信息技术，提高工作效率，而不是完全排斥信息技术。比如，在做好规划的前提下，利用好的信息平台，对培训进行管理，对知识进行管理，等等。

• 作者：浚哲

一、ERP是一个管理工具。

有些企业认为上了ERP，管理就可以万事大吉了，这是最大的误区。ERP仅仅是一个与信息技术有关的管理工具，如果一个企业的管理本身十分混乱，战略不清晰，组织结构不合理，职责不明确，流程成了脱缰的野马，数据不准确，物料没编码，员工执行不力，等等，上ERP不仅帮不到企业，反而会束缚住企业的手脚。我在中小企业经常看到这样的现象：企业上了ERP后，统计人数增加了，但统计结果却很慢。入库流程审核次数增多了，入库却很缓慢。车间准备生产了，却领不出原材料。员工要发工资了，工资却还没算，等等。

二、流程管理是实施ERP的基本前提。

实施ERP不是目的，改进管理，提高效率，提高效益，才是目的。任何一个管理工具都与人的认识有关，人创造工具，工具创造人。流程管理是实施ERP最基本的前提，缺乏这个基本前提，实施ERP做的基本都是无用功。如果一个企业的管理流程比较稳定、软件公司二次开发能力很强（必须有管理顾问做后盾，技术人员是不懂管理的）、企业自身的软件开发调整能力很强，则可以实施ERP。

三、中小企业离实施ERP的距离还很远。

ERP适合管理成熟的企业，不适合管理混乱的企业。有的中小企业处于试错阶段，有的中小企业没有建立起适合自己企业的制度、流程、标准，有的中小企业没有建立起适合自己的管理体系，等等。因此，中小企业离实施ERP的距离还很远。 当然，中小企业的管理需要根据自身实际，选择合适的信息技术，提高工作效率，而不是完全排斥信息技术。比如，在做好规划的前提下，利用好的信息平台，对培训进行管理，对知识进行管理，等等。