创业者,如何做出靠谱的决策?

所有的人每时每刻都要做出各种决策决策有大有小,有轻有重,而一旦身为创业者,每一个决策似乎在不经意间变得更加重要起来,这一方面是因为身份变了,责任也就变了;还有一方面就是,创业初期几乎每一个决策都左右着团队的发展与路线,虽然创业初期团队规模一般都较小,柔性较大可以随机应变的能力也较强,但也正是因为初创团队基底较薄,容错率便大大降低了。正所谓失之毫厘谬以千里,有时一步错便是,步步错。

所以这时候创业者做出靠谱的决策便显得至关重要了。我们要做决策,首先要了解做决策的两个基本知识

一、做决策的两个基本知识

1.结果比理由更重要

好的决策一定结果导向型的,依据理由做出的决策往往是不靠谱的,因为理由往往是为自己的行动找的合理化口。但是我们往往都会为自己的行动找理由,并不是有了理由才行动。所以为了让自己不要被自己的理由“欺骗”,在决策之前一定要确定好“目标”——就是最后想要的结果。这样可以有效的避免决策目标与现实期望目标背离的现象。

所以,做决策的依据,应该不是理由而是结果。理由再充分,也不一定能作为行动的依据。

2.将选项换算成价值

每一位经济学家,都可以将所以的人员活动资源配置换算成成等值的经济数目,这看似一过程十分的高大上,但实际上做到这一点很简单,只要你是一个真正意义上“爱钱的人”那么,你会清楚意识公司的一举一动其中都包含着金钱的流动,当你眼中可以清楚地看到这些金钱的流向和流量时,在做任何的决策时就可以清楚知道,这个决策带来的费用收益,权衡利弊之后一个明确的答案就会摆在面前,这时候还会纠结什么?

所以,对不同的决策进行对比判断时,可以换算成价值来进行投入与收益的比较。 在了解了这两个基本的决策技巧后,我们一定要注意下面的两个决策事项。

二、两个做决策时的注意事项

1.不要忘记考虑“机会成本

决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别,要对影响大的决策花更多的精力,而不是在所有的决策上花一样的时间。

很多时候,决策者花费了大量的时间在某一件事上,这时候就应该思考,在这段时间内是否还有更为重要且“真正重要”的事情需要去解决。像这种忽略“机会成本”的问题,往往会出现在“强迫症”决策者身上,往往为了追求“完美”而错过了更多的机会——等到产品美的时候,被你鄙视的竞争者的“残次品”已经抢占了市场

所以,当在一个决策上投入太多的时候,不要忘记考虑“机会成本”。

2.不要对“沉没成本”耿耿于怀

沉没成本,指过去的决策所产生的、不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。我们要像经济学家一样,不去考虑已经不能改变的沉没成本,而是面向未来思考,看清楚什么才是真正值得去做的事情。

很多时候大家都会纠结于,“这件事已经投入这么多时间了,放弃太可惜了”、“都已经花钱了,不坚持下来太亏了”。基于这种想法,很多人明知道手里的项目或者投资已经是必坑无疑了,还在努力说服自己要坚持,最后血本无归。这种现象很大一部分是太过在意“沉没成本”。这时候我们应该摆正态度——损失已经是现实,不要再为这部分已经不属于自己的东西损失更多。

所以,不要对“沉没成本”耿耿于怀。

在了解了这两个基本的决策注意事项之后,我们便可以谈一谈,如何做出高质量决策,因为如果说决策的正确与否决定团队生存与毁灭,那么决策质量的高低便决定团队市场竞争中的成败与否。其中套路有三:

三、做出高质量决策的思考方法

1.寻找第三条路

寻找第三条路,很多的决策都会面临各种的“此路不通”的窘境,当经过真正的深入思考和利弊分析之后,有时候“曲线救国”未尝不失为一剂良策。正如同当大家都在一个市场“抢电梯”时候,不妨看一看周围有没有“楼梯”虽然比较辛苦,但往往可以比对手更快的达成目标,因为在市场盈利渠道带宽饱和的时候,这时候不论你有多“强壮”都得“排队”;这时候一些看似曲折的“第三条路”便是无人问津的“普通公路”。想一想,一路通畅的“普通公路”总比疯狂堵车的“高速公路”好太多了,并且沿途的风景也往往是,柳暗花明又一村。

所以,除了现有选择之外,主动积极地创造其他更好的选择方案。

2.十六倍法则

好的决策所带来的收益,可能是一般的决策的16倍。16倍法则告诉我们必须要从事情的重要方面着手,思考做哪些事情是能够产生最大收益的,用最小的成本获得最大收益,是一个好决策标准

这个法则告诉我们,一个好的决策带来的收益,往往值得你去付出2倍、3倍的时间去思考。而一定要注意的是,在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别,要对影响大的决策花更多的精力,而不是在所有的决策上花一样的时间。

所以,好的高质量的决策往往解决的是那些“真正重要的问题”,一位靠谱的决策者一定要专注于那些“真正重要的问题”。

3.用临界值法

比较不同选择方案,可以通过计算临界值来分析,即假设不同的选择实现同样的效果时,各自的代价是多少。

这是个方法简单粗暴,因为,人们往往对最好和最坏的结果更为敏感,而对中间纷繁复杂的各种结果表现出各种“无感”。所以这时候,只要确定“最坏”的结果可以承受,“最好”的结果收益值得,这时候只要向着“最好”努力就好了。毕竟,权衡利弊之后这一切都是值得的。

四、最后

决策的制定,一定要诚实有道德。不道德的决策,虽然能获利,但每做一次就损失一次信任,会导致未来的选择越来越少。

正如巴菲特老爷子的话:“学会正确的取舍事关重要,但不要为了任何事情舍弃你的名誉”


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