阿米巴组织拆分或合并的方式

在整个阿米巴组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而阿米巴组织所有的拆分与合并,都不会影响公司组织管理

阿米巴组织的拆分或合并,分为两个方向:横向拆分或合并、纵向拆分或合并。

一、阿米巴组织的裂变

阿米巴的精髓在于其裂变机制,即企业不会让阿米巴团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。

阿米巴组织可以裂变孵化,向上和向下都可以无限延伸,当裂变孵化几次后,公司总部自然就在层级的上端了,这样就形成多层级,并且我们根据裂变的层级会有相应的激励机制

阿米巴组织平行裂变,即由A→A+B→A+B+C……阿米巴的平行裂变是“分”,如按产品类别划分阿米巴,通过内生式发展和国内并购,形成多个相对独立的阿米巴组织,做精做强各类产品

从企业整体发展角度来说,一定要鼓励阿米巴培育新业务,但当阿米巴内与原核心业务相关的业务发展较快、预期成长性较高且耗用精力较大时,亦可以考虑将此非相关业务进行拆分,单独成立与原阿米巴平行的阿米巴组织,或在原阿米巴组织内设置产销一体的“微阿米巴”,以促进该业务的快速发展。

例如,企业市场部可发展为发展规划部、企划宣传部等,销售部继续裂变为若干个阿米巴组织(销售一部、销售二部等)。而企业裂变的过程其实就是在为企业人才提供发挥的舞台。这不仅是大公司解决自身危机的方式,也是解放员工创造力,去为未来布局的好方法,有时候还能顺便减员增效。 企业导入阿米巴经营模式之后,也就变成一个经营平台。对于员工来说,如果你想创业,有能力创业,可以助公司的平台进行内部创业,每个人都有可能成为阿米巴的经营者

二、阿米巴组织的横向拆分或合并

阿米巴组织的横向拆分或合并,如图4-4所示:

图4-4  阿米巴组织的横向拆分或合并
图4-4 阿米巴组织的横向拆分或合并

1.阿米巴组织的横向拆分

图4-5  阿米巴组织的横向拆分
图4-5 阿米巴组织的横向拆分

我们看到,在上面那个阿米巴里面有一个C巴。那么拆分的时候,它就拆成了C1和C2两个阿米巴。即,在上面的组织架构里,它的二级阿米巴有三个,在下面的组织架构里,它的二级阿米巴就有四个。其中两个就是由于以前的C阿米巴拆分出来的。这种拆分方式就称为横向拆分。

2.阿米巴组织的横向合并

图4-6  阿米巴组织的横向合并
图4-6 阿米巴组织的横向合并

在下面的组织架构图里,有四个二级阿米巴,反过来,上面就变成三个阿米巴了。因为上面的C巴,是由下面的C1和C2阿米巴合并而成的。


三、阿米巴组织的纵向拆分或合并

阿米巴组织的纵向拆分或合并,如图4-7所示。

图4-7  阿米巴组织的纵向拆分或合并
图4-7 阿米巴组织的纵向拆分或合并

1.阿米巴组织的纵向拆分

上面那个组织架构图里,有一级和二级阿米巴,但在下面的组织架构图里,有一个三级阿米巴C2巴,C2巴是从以前的二级阿米巴里面的C巴拆分出来的。为了区别二级阿米巴里的C1巴和三级阿米巴里的C2巴,我们才编号C1和C2。这个拆分就是纵向的拆分。

图4-8  阿米巴组织的纵向拆分
图4-8 阿米巴组织的纵向拆分

2.阿米巴组织的纵向合并

我们把四级阿米巴的C2巴和三级阿米巴的C1巴两个阿米巴合并起来,形成一个二级阿米巴C巴。

图4-9  阿米巴组织的纵向合并
图4-9 阿米巴组织的纵向合并

四、阿米巴组织拆分或合并的选择

阿米巴到底是拆分好还是合并好?其实没有好与不好之分,只有适合与不适合之分。

五、阿米巴组织拆分或合并的思路

企业看成一个大的阿米巴,然后不断拆分成若干个小的阿米巴,能不断拆分出更多地阿米巴,代表企业的规模不断发展扩大。那么如何对阿米巴组织进行拆分或合并呢?可以遵循以下的思路:先按照产品客户、区域、品牌职能等维度划分一级阿米巴,贯穿研发生产销售等环节,再继续划分二级阿米巴,即拆分阿米巴后又新增若干个阿米巴。随着企业的不断发展,企业可根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴,可以是横向的,也可以是纵向的。

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