提升团队执行力,先从目标管理开始

当你明确地知道自己想要的是什么,你才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标。

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领导力与目标管理 .ppt

管理者最重要的两件事:
①为团队设定目标;
②围绕目标对团队进行激励
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定

目标管理四大原则
1、认同第一原则:不是强加给团队的,员工只对认同的负责;
2、可视化原则:目标要让员工经常看到,不忘掉;
3、计划与检查原则:计划要细到周、日,并有检查机制保障;
4、及时激励原则:背后是利益预期,分配任务更要分配奖金

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目标管理实务 .ppt

目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞大或很微小,也许是未来或者就在今天。

美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人Bill.Russell),有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后,用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中,他从来没有得过65分以上。很多人说:“可怜的Russell,打了1200多场的球赛,从来没有达到过自己的标准!”然而,就因为他拼命要达到自己的标准,他成了最杰出的篮球运动员。

目标管理的好处:
提高管理效率
有助于组织机构改革
有助于形成“自动自发”的工作局面。
激励员工完成目标
实现有效的监督控制
有利于客观评价员工。

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目标与绩效管理 .pdf

绩效管理=目标设定(MBO)+绩效考核KPI)
绩效指标是一种行为信号
以量化+质化形式来测量;
这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的;
按照SMART原则来设计;
强调结果,更强调过程。

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NLP目标管理 .ppt

有效目标的七个必须因素PE-SMART
1)用正面词语组成(Positively phrased)
2)符合整体平衡(Ecologically sound)
3)清楚明确(Specific)
4)可以量度(Measurable)
5)自力可成(Achievable)
6)成功时有足够的满足感(Rewarding)
7)有时间限期(Time-frame Set)

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MBO目标管理 .ppt

目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法

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如何做好团队目标管理 .doc

目标管理体系,它可以概括为:三个阶段、四个环节和九项主要工作:
三个阶段:计划(含总结)、执行、检查;
四个环节:目标确定、目标分解、目标实施和目标评估;
九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策协商分解、定责授权;执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

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目标与目标管理 .doc

组织目标从另一个角度去考查,可以进一步概括为三个层次:
1.环境层。即社会赋于组织目标。例如组织为社会提供所需的产品服务的目标。
2.组织层。即作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。例如企业提高经济效益目标、创造文明的工作环境的目标等等。
3.个人层。即组织成员个人的目标。例如经济收入工作内容丰富化、荣誉和成就感等目标。

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