导语：公司需要的，是能负责的人。谁是负责的人？有三个层次。今天与你一起分享。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
这段时间，很多老板跟我说，最近很难，钱不好赚，生意也不好做了。
钱，只能分给负责的人。
谁是负责的人？负责，有三个层次。
01、第一个，对自己负责
很多人是不能对自己负责的。
举一个例子。
早上是9点上班，谁都有急事，迟到三五次，是能够理解的。但一个月30天，他有20天都迟到了。
问他原因，今天他说，在下雨。
明天迟到了，他又说，是因为没有挤上地铁。
总之，原因有很多。但原因，都不在自己身上。
心理学上有一个基本归因错误理论，就是他遇到问题后，总是从外部找原因。
如果这么做，就会产生抱怨的心理，进而有一种无力感，而不是积极地去解决问题。
这就是对自己的不负责。
那什么是对自己负责？
1.为行为负责
迟到了，不是怨天气，不是怨公交车师傅。
问题是很容易解决的，将时间提前一点，早10分钟出门，留有冗余，也就不会迟到了。哪怕遇上一些突发事件，也能从容应对，不至于每天上个班，闹得跟兵荒马乱似的。
我从来没有看到过一个想有大作为的人，连早晨起床都控制不了。
如果说你连每天准时上班这个事情都做不到，连早起你都控制不了，专注都控制不了，我觉得你是控制不了自己的人生的。
2.为情绪负责
有的人自己心情不好，一坐在工位上，就摆一张臭脸，工作上也不配合同事，一味地摆烂。而且坏情绪会一直持续，阴晴不定。如果是这样，太不成熟了。
成熟的人，会控制情绪，不会把情绪带到工作上。
其实，我们每个人都会受挫，有的人状态不好，可能需要一个月的调整，甚至一年都很消沉。
但有的人他会控制情绪，甚至调节情绪。可能今天状态不好，花一天的时间就可以调整过来，显然一天就能调整过来的人比花一年时间的要优秀很多。
所以你要管理好情绪，不要让情绪蔓延，不能因为情绪影响到工作，要找到工作的激情。
能为自己负责的人，才是一个成年人。
02、第二个，对工作负责
什么是对工作负责？
在这背后，体现的就是你的执行力。
在昨天的文章里，我也写到过。执行力就是三个关键词：速度、准度和精度。
①速度。把工作安排给你，你不要拖延，而是要快速执行。《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚商量，想挑一些精锐的战士，组成一个特别小队。赵刚也觉得可以，说：“尽快去办！”李云龙却说：“不用尽快，我马上就去！”这就是兵贵神速。
职场上也是如此，领导不怕没有做好，怕的是你根本没干。
②准度。你所有的策略和动作，都必须聚焦在与结果相关的事情上，要正确地做事。
《精要主义》一书中，提到了一个90%法则。
该法则提到：评估一件事情值不值得做，有一个最重要的决定标准。就是你在0~100之间为这个选项打分。如果得分低于90分，那就自动把评分降为0，并且淘汰它。
你只做最重要的事情，更容易产生价值。
③精度。就是你做事情的颗粒度。对于一些关键环节，你要一杆子插到底，抓深抓透。
你拿出态度，拿出你的执行力，将看似不可能的决定变成最正确的决定，这就是对工作负责。
03、对结果负责
除了对工作负责外，你还要对结果负责。
领导给你定了一个目标，也帮你层层拆解了，落实到了每一个月、每一周、每一天，那么结果就能达成了？
未必。因为环境是变化的，很可能规划得好好的，但突然大环境不好了，或者像之前一样，有了疫情，被管控了，你的规划就彻底打乱了，这就是规划的困境。
哪怕领导想得再多，想到了10件事，但在冰山底下，还有100件事是领导没有考虑到的。
面对这样的情况，每个人的反应不一样。不能对结果负责的人，他的心态是：领导说什么我就做什么，领导不说的我一定不做。
他从来不主动去想问题，他也不在乎结果能否完成。
他是在一线工作，春江水暖鸭先知，他遇到了困难，他也不会举手向领导反馈，就当没看见一样。
领导问起来，他就会说，我是按照你说的干的，不是我的问题。
什么是为结果负责呢？
就是，他不只是对看得见的事情负责，不是领导说1就干1，不是领导说2就干2。
他会把工作当成自己的事业，以最大的责任感做好每一件事，遇到问题，会想尽一切办法，用尽一切努力，去达成结果。
比如到了9月份，发现年度目标才完成不到60%，按照原来的方法已经不行了。这时候，他会发挥主人翁的精神，站在全局的视角上做动态调整，通过创新破局，从而逆势翻盘。
有了这样的心态，他不仅会对看见的事情负责，还会对看不见的事情负责。他不是等着领导安排工作，而是在领导发现问题之前，就已经把问题解决了。最终，让结果发生。
最后的话：
现在，环境不好，公司需要的，是能负责的人。而能够负责的人，正在被狠狠奖励。
什么是负责？负责有三个层次：对自己负责，对工作负责，对结果负责。
你对负责任的理解深度，决定了你能成为哪种人。
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