一次性讲透产品与品牌的关系
德鲁克说：“企业的目的是创造顾客并满足顾客需求。”这是结果，那么企业拿什么来满足顾客需求呢？产品（服务）与品牌。
1987-1997：星巴克帝国从0到1的关键节点
星巴克用30年的时间从西雅图走向全球，它创造了属于自己的品类（面向大众的连锁咖啡店），重新定义了咖啡零售。如今，星巴克不仅是咖啡零售商，更已成为大众化生活方式的代名词。
品牌老化？请先给消费者一个购买你的理由
老品牌也好，新品牌也好，区域品牌也好，想要通过营销逆袭，都脱离不了营销这件事的本质——即做市场细分，然后通过研究消费者心智，找到消费者购买该品牌的理由。
从一家廉价商店走向澳洲第一，Kmart是怎样做到的？
Retail Doctor的CEO布莱恩沃克告诉澳洲新闻网：“Kmart已经在社会层面创造了一个理想的，在此前闻所未闻的崭新模型，他们创造了社区，开发了既流行又炫酷的价格领导策略。
品牌文化的三大要素及打造之法
品牌文化是企业在发展过程中逐步行为的文化积累，是企业的“灵魂”。品牌文化让企业拥有忠诚的客户，在稳定市场和增强企业竞争力方面起到很大的推动作用。
世界级企业文化解读：宝洁公司文化
宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁公司的强大能量来自哪里？
移动互联网时代品牌建设之道
品牌是属于企业的，也是属于消费者的，但归根结底是属于消费者的。这样的观点，在过去如果尚有争议，但在现今移动互联网时代可以说是真理了。
三只松鼠是如何将口碑做到极致的？你为什么又学不会...
三只松鼠爆发式增长背后靠的是口碑的裂变——在顾客中通过极致体验建立口碑，并通过社交化媒体建立网络口碑。其核心是推己及人——站在消费者的角度，思考需求；利用主人文化，将弱关系变为强关系。
企业多品牌战略真谛：“在精不在多”
随着企业的发展，实行多品牌战略是企业日后发展的趋势。但是小编想提醒各企业在实行多品牌战略时一定要把握好分寸。
混得不如老同学！无印良品怎样才能在中国比肩优衣库？
人世间最难受的事，莫过于混得不如老同学！对无印良品来说，优衣库就是这样一个羡慕嫉妒恨的对象。
“老干妈”陶华碧的成功之道，企业值得借鉴学习！
强大的企业往往是在任何环境中均能生存很好的企业，做实体企业，或需学习老干妈。原材料下跌或上涨，始终保持低价格，保持高品质是企业长期生存根本，老干妈一直能活下来的秘密，值得所有企业借鉴。
TPO原则，商务人士的穿衣准则
我们常常强调不要过分关注一个人的外表而忽视了其内在的品质，但不能不承认的是，很多时候他人的着装往往决定了你是否愿意去挖掘其的内在。
5年后，品牌会通过芯片植入到你体内还是会返璞归真？
- • likesunday
- •品牌
- •2017-02-14 13:55
- •0条评论
正如同我们无法准确地预测明天会发生什么，更别说要推测五年后的事。所以谨记一点，不要把下面的推测太当回事。
中小企业品牌五大战略及应对办法
- • likesunday
- •品牌
- •2017-02-09 14:16
- •0条评论
走不走品牌之路,如何走,对中小企业来说尤为重要。下文我们就中小企业品牌战略及应对办法来介绍如下。
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