学会算账，创新项目才能走得更远
说起算账，没人会感到陌生，每个企业都有一本账，财务部会把创新项目过程中的各项支出清晰的罗列出来。一个创新项目从头到尾花了多少钱，看看总数便可以一目了然，但如果你认为这就可以了，那你可就错了。
什么样的财务制度能让企业安度危机？
总是有企业会陷入消亡的境地，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。
企业管理人员必须要懂的财务管理知识
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
你退休后能拿多少钱？一张表就能算出来
许多工薪阶层都有疑问，我们现在缴纳的这些养老金，以后退休了到底能领多少钱? 通过各种信息收集和测算，今天把测算结果分享给大家，需要计算表的小伙伴，戳。
10年赚1000万“笨方法”让你成为有钱人！
最近听到一个故事，说的是一个孩子厌倦了学习，回到家对他的父母说：“我不想上学了，我想发财！”
浅论财务报表分析的思路与方法
企业的财务报表分析其目的在于确定并提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为各有关方面特别是投资者提供企业偿债能力、获利能力、营运能力和发展能力等财务信息。
企业财务风险的规避与控制
企业在经营发展过程中，各项财务活动受到各种不确定的、潜在的和难以预料和控制的不利因素影响，使其受到可能造成经济损失的风险，也就是人们经常说的企业财务风险。
财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法
要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。
【财务管理】企业成本控制的方法
企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。
管住成本 任何企业任何情况下都可以盈利
一个山西客户两年前营业额是2600多万，近两年分别增长到了3700万和4400万。这是一个看上去不错的增长，我们会猜测这家企业的利润也水涨船高。
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