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  智库资讯  /  财务  
7+1

加强网络会计系统的内部控制的六项措施

在网络会计的新形势下,会计基础工作主要指网络会计制度是否健全,核算规程是否规范,基础数据是否准确、完整,网络安全级别是否达到要求,人机互控是否真正落实,这是网络会计内控起到作用的重要保证。

9+1

浅析战略管理会计的五大特征

战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,使企业能够长期生存和发展。

3+1

浅析转移定价的四种潜在风险

“转移定价”的操作原理尽管非常简单,但它毕竟进行的是跨国境、跨地区操作,并且至少涉及两套以上法律制度,而且进行“转移定价”操作的时间跨度都相对较长,动辄可能就是几年以上。

3+1

浅析企业加强所得税管理的6个方面

财务总监应该做好现代企业所得税管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。

16+1

杜邦财务分析体系存在的七大问题

随着时代的发展,市场环境的不断变化,杜邦财务分析体系日趋露出不足之处。

9+1

企业财务内部控制的五项优化措施

全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的内部控制。

3+1

企业应对财务危机的两点建议

对多家企业的调查研究发现,企业财务危机的控制方式主要分为两种,一种是在财务危机未发生就做好防范工作,即长期财务风险控制;另一种是在发现企业将要出现财务危机的征兆时采取的短期措施,即短期财务风险控制。

9+1

ERP成本控制的优越性

ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。

17+1

IPO核查会计师很忙 监管层为破解舞弊支招

作为首次公开发行(IPO)专项核查重要中介机构之一,会计师事务所在核查发令枪响之后也忙碌起来。据证券时报记者了解,会计师事务所对IPO项目审计的独立性至关重要,监管部门为此向会计师们列举了10多种常见的现场舞弊行为,无疑为会计核查提供有益借鉴。

14+1

关于经济增加值在企业价值评估中的探讨

经济增加值的本质是从股东的角度重新定义企业利润,在现有理论和实证结果的基础上如何结合我国实际,设计更加科学合理的公司业绩评价体系,是我们目前学术界主要研究的问题。

18+1

施乐CFO2月将跳槽 加盟苹果任财务总监

据国外媒体报道,施乐近日宣布,公司首席财务官卢卡马伊斯特里(Luca Maestri)将在今年2月离开公司,转投到苹果旗下担任企业财务总监。

17+1

企业财务管理网络化的障碍及应对措施探析

网络化是一种新的财务管理模式。我国企业财务管理网络化存在着认知障碍,也面临着安全隐患和人才瓶颈。为此,我国企业需要从正确选择财务管理网络化软件、加强财务管理网络化技术维护、建立财务管理网络化风险防范制度以及加大人才培养与引进力度等方面来予以完善。

28+1

关于加强企业应收账款管理 提高资金利用率

企业为了扩大市场,往往会利用应收账款来扩大销售,但由此造成的呆账、坏账大大影响了企业正常的经营,甚至带来资金链断裂造成了企业破产,因此企业加强应收账款管理势在必行。

17+1

高新技术企业汇算清缴的四大误区

误区一:将高新认定研发费用作加计扣除基数 误区二:老高新技术企业未重新认证就享受优惠 误区三:不能叠加享受优惠政策 误区四:各项补贴不区分收入性质

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基于战略导向全面预算管理模式探讨

  全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。本文以W集团公司为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,以期为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。