第一：疑人不用，用人不疑；第二：老板不要对新人急功近利，新人不要在没真正了解企业优、劣势和所存在问题前急于变现；第三：最关键的前提“为将者，要先求于势，后择于人”如果“老板”把企业的发展方向搞错了，请来“神仙”都没用。因为“老板”的最重要工作之一就是在企业当下与未来之间划一条虚线，而聘用的所有人都是并也只是要把这条虚线做实。如果方向划对了下面的工作才有可能事半功倍。如果划错了那就是“主将无能，累死三军”。
2016-11-08 10:42 评论于《 空降高管流失率很高？ HR如何留住他们... 》
乐视在这几年发展速度确实过快，这样的投资规模与速度，可能存在一些盲目性，总之，像这种烧钱的模式，真是“屡试不爽”。。。
2016-11-08 09:31 评论于《 乐视网市值4天蒸发超128亿元 副董：股价总是会上去的 》
相比扬言要让迪士尼在中国赚不到钱的万达王健林，华为任正非更让人钦佩
2016-11-08 12:06 评论于《 华为对手是谁？任正非：自己 》