一种商业模式的成功运作是经过经营者长期的市场总结而形成的，并不是简单的模仿与复制，“屈臣氏模式”也许只适用于屈臣氏，并不适合其他的企业，所以成功的经营者只是借鉴或者从一种商业模式中得到某种的启示而不是简单的生搬硬套。
2008-04-02 02:11 评论于《 屈臣氏：如何玩转价格魔方 》
商业模式的创新源自经营理念的革新。在当前市场同质化严重的情况下，商家纷纷争夺利基市场，在市场细分到毫米的前提下，能否继续划分到毫米，的确是个功夫。屈臣氏模式的成功，是经营者不断摸索，分析消费者心理，合理定位之下的必然结果，但是这个模式可否复制呢？中国本土超市业态复制性太强，在规模经济下价格优势有了保证，可是在模式创新上基本是照抄照搬国外模式，屈臣氏的成功希望能给经营者以启示。
2008-04-01 05:08 评论于《 屈臣氏：如何玩转价格魔方 》
事实是同样的错误在大部分人身上仍会重复出现，而不重复犯错的只是小部分，所以追求卓越的精英向来不是大众化的~呵呵~
2008-03-30 12:31 评论于《 错误不可怕，怕的是连续错误 》
计算有错误：29.9×50=1495 29.9×200=5980 750/2×30.9＝11587.5 成本＝10000+600＝10600 销售收入=1495+5980+11587.5=19062.5 毛利润＝19062.5－10600＝8462.5
2008-04-02 11:57 评论于《 屈臣氏：如何玩转价格魔方 》