不是吧。。。。夸大了。。。

哎 真的，说是50：50；其实都是德国老大掌权，各个部门也都是德国老大；采购猫腻最多；什么零件都进口，中国就是组装厂；经过几年合资，混个脸熟，就把华企变大工厂；自己当寡妇。。。

2001年，联想从中国申奥成功那时起，就已设计了这个战略，在2004年的雅典奥运会时，更多的镜头给了裁判们和记者席上使用的电脑，正是联想提供的。此时联想的知名度已遍布世界。在向世界介绍中国、介绍北京时，成了奥组委买单为联想做了推广。奥运倒计时、奥运火炬传递，让人们印象最深的是Lenovo。 联想从三星那里总结出，三星真正的奥运效应，是1998年的韩国汉城奥运会。联想，没有理由不退出，有的网友说，是因为财务原因。我想这并不是财务上的原因吧。套一句老话”好钢用在刀刃上“。

腾讯的知名度与美誉度，不比任何站点差，甚至领先于其它站点，怎么就冲不到前面呢？？战略思想有问题？

我是个刚毕业的学生,我只是个游戏爱好者,一个偶然的原因2.3年前开始关注游戏界.我是玩竞技游戏的,CS,WAG3.没玩过传奇和征途.只玩过A3和WOW.现在是个忠实的魔兽世界玩家(网络游戏竞技性体现最多的).个人很看好陈天桥,就像有人形容史玉柱像个赌徒,不是说鄙视那些善于投机的人,只是我个人更看好像陈天桥这样的把游戏当做产业的人.现在网游界焕发了新的活力,但社会上对网络游戏的态度没有改变多少,终有一天,行业政策发生变化,有些人会卷起赚来的钱走人(脑白金做好了就给卖了),再去别的地方赌博.而有些人会留下来努力的去适应,带领一个行业去突围.改变会失败,陈天桥明知道盒子风险很大,但他还要固执的进去,他怎么想的我不可能知道,我只知道他在尝试,去寻找新的模式,这对产业是有好处的.苹果创始人乔布斯2005年6月的斯坦福大学毕业典礼上有句话 Stay Hungry. Stay Foolish!我觉得很受用

传媒+事件营销，是决好的法宝。

雅戈尔的电子商务不是能不能成功的问题，而是一定能成功，但如何成功的问题。说简单点，雅戈尔电子商务的最大障碍就一个问题：如何达成与众多分销店的利润分成？也就是所谓的电子商务与传统的分销渠道如何整合的问题。这只是一个技术问题，而不是战略问题，就好比老功臣与优秀新人的位置如何摆放而已，当然这需要智慧。其实有两条路可以走，一是为了在电子商务这块树立品牌，而短期让利给分销店；而是需要一个第三方机构——但目前好象还没出现（我正想做这个）——但无论无何，短期内都得把这个“利”让出去，而要想把这个“利”让好，呵呵-----

2008年十大预测中国经济的十大预测

对于两个正在相互进入对方强势领域的公司而言，收购将为1＋1>2提供最大可能性。 柯达在中国市场上的失误可以避免吗？作为后起的发展中国家，跨越式的直接采用新技术并不是没有先例。只能说，柯达是个保守型的公司，在面临可能的技术和市场机遇面前，缺乏足够的革新勇气，放不下，所以才拿不起。 与之相反的就是英特尔。当初英特尔在存储一块实力强劲，但他看到了这一块市场上潜在的残酷竞争，所以毅然转型，卖掉存储，开始从事微处理器的研发。格鲁夫所展示的眼光、胆识和理智是很值得学习的。

设想一下：如果佳能不组建联盟会怎么样呢？可以这么说，日本社会强大的集体主义精神为佳能联盟的组建提供了最大的保障和基础，但如果是在习惯“窝里斗”、谁也不服谁的中国，佳能还能这么顺利的组建起联盟吗？ 我觉得就算佳能不组建联盟，同样可以取得成功，只是单打独斗对营销策略和风险的承受能力提出了更高的要求，但这不是不可逾越。当然，组建同盟是达成目标最快和最保险的方式，不过风险和收益成正比； 至于后者，我觉得啊，中国的企业看到佳能的联盟方案，说不定就自己偷偷去做了。呵呵，到时市场上就是百花齐放了，残酷的竞争倒是可以最大限度的促进技术创新和策略创新，消费者将取得最大的收益，不过前提是：别又陷入价格战的泥潭了。

宗庆后想到的还是自己家族的利益，他没有想过哇哈哈在他死后会怎么样，他只是想到了自己能够从哇哈哈身上得到什么。这点作风和史玉柱很像。

目前中国的企业资金流动持续时间太长。沃尔玛的资金流动速度是联想的三倍以上，这就是很好的例子。

统计局的数计，不敢接受，城乡居民收入的数据，比较吓人。

现在的中国股市和美国1929年股灾前没两样，等待着最后审判日的到来

1991年，日本房地产泡沫破灭致使日本经济10多年来一蹶不振。中国的这一幕，迟早会到来，相对的而言，现在的市场不再是供大于求，而是供大而不见求。