印象笔记very cool……

持续创造很重要

这要看到何时！学无止境呀

五一刚好没书看，先收了

光一个行业垄断就能看出又是一个人云亦云

读《换人还是换制度》有感 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 不论是做工厂，还是做品牌，并非一人之力或几人之力可以做好做成。铁打的营盘流水的兵话虽没错，但一个工厂产能提不上去，不是换人就可以解决的，外来和尚念的经不一定就是菩萨想听的，空降兵也不一定比泥水匠会补洞，千万般算计还不如一颗做事的心。 人员越多说明会议的内容越不重要，不同部门不同岗位不层次的人员参加的会议，除了虚张浪费的排场什么都不是。美其名曰的周会只能说明我的工厂我做主，有钱人的任性。 企业的决策、品牌的战策不是在会议室讨论出来的。首先它出在一个人的脑海里，然后再有一个初步的构想，最后才交给会议室那帮人去完善。而这个人本身就具有丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。 现在的市场经济不需要什么“短板论理”，只要把所谓的短板抽掉或外包就行了。而真正引导公司前进、创造业绩就是那一两块长板。诸如众多的产品中只有一两款易于市场接受，众多的客户中只有一两位客人给工厂丰厚的订单，一个工程师研发一辈子也就是一两个经典产品。同样的道理，在工厂众多的管理中能说会做多一些，能说肯做少一些，一般是会说不太会做，在做的没机会坐在会议桌旁边。整体下来也就是一两个能说肯干敢于承担后果的人，这样的人万金难求，因为这样的人不会久曲于人下。 流行歌曲人人都可以哼上几句，美声唱法又有几个人会。在工厂里面，享受总级的薪资待遇，做着车间主管的事情，承担拉线班长的责任，缠着皇亲国戚的宠带。自比为行业的专家，让老板信以为舍我其谁。成天吐糟那些拿主管薪水处理厂长事务的人员，以公司成本和生产效率为晃，却做着开流节源的事情。超前的用人制度，优美的考核流程，这样的工厂不辉煌也难！ 进退有度 , 才不至进退维谷；宠辱皆忘 , 方可以宠辱不惊。职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。穷则变、变则通、通则达、达则兼济天下。

苹果公司的专利案有好多，之前和三星那个不是闹的挺厉害的。不过效仿苹果的人更多！我不是果粉，我一直在期待诺基亚复出~~~

低调才是真正的智慧

辞职申请：老板，人口那么多，我还没男友！

辞职申请（证券版） 股市那么火，我要呆家炒股

信息意识是指人对信息敏锐的感受力、判断能力和洞察力，即人的信息敏感程度，是人们对自然界和社会的各种现象、行为、理论观点等从信息的角度理解，感受和评价。通俗地讲，就是面对不懂的东西，能积极主动地去寻找答案，并知道到哪里，用什么方法去寻求答案，这就是信息意识。

其实不仅仅是岛国，还有韩国等一些国家都是以任用自己本国人甚至是本家族的人为主的。不能说好或者不好，更多的在于适用或者不适用罢了。日企退出中国市场的理由有很多，到底什么才是主要原因，谁又说得清呢

这萹文章其实就是想表达一个观点，”老板一定比员工聪明，因为这些员工都是老板的下属”。同理，职位或地位越高越聪明。

前几年买了个快易典，之后，说起来都是泪啊...还好只有400元。现在有这个政策，希望以后能更放心的买电子产品