我这么看,非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象,只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁,蚂蚁总能找到吃的,只要我们有办法,这也是我们的使命,价值观的一个重要考核。
一旦股票下滑,股票跌到一块钱、一毛钱,那个时候我们都不要放弃自己的使命感、价值观和true belive(真心信任)。如果阿里巴巴关门了,中国能够活下来的企业也将没有几家。新的干部要明白这一点,我们经历过很多次挑战:我们经历过大的错误;经历过国外大批人进来指手划脚把我们弄得晕头转向;经历过非典。未来五年十年的挑战更大,谁让我们希望成为世界顶尖公司呢。你付出的代价一定得比任何人大,风已经过来了,谁让你在船上了,媒体都在看,别人都在指手划脚。鲍威尔说,在机枪面前,将军心里慌不慌?慌也不能露出来,他只要在这个地方,士兵就不会乱。是人都会恐慌,我现在恐慌不是很大,前几年有点紧张,现在看任何事情,so what(那又怎样)。冬天不可怕,可怕的是没有准备。本来三天过去了,结果来了三百天,那是活活冻死。阿里巴巴集团所做的决策是正确的,上市以后别人说股价高,现在掉下 来了,今天到了十五块了,十二块了,十一块了,有人就骂。
我们要走一百零二年,今年才第九年,我们跟骂的投资者讲,涨到四十块的时候没有表扬过我,今天就是八十块钱也还要骂。所以要看两年三年,回归到基础线上,我们只卖十三块五。这是我们对用户的承诺,对员工的承诺,对新来股东的承诺,我们的风投不是没骂过我们,多少人开会的时候在砸。我们不敢说是一流的船长,但我们也跑了不少海,走过不少码头,看见不少的事情,更何况我告诉大家,去年的现金储备,加上以前的现金储备,今天阿里巴巴的影响力、抗风险能力,我不敢说九千人在灾难面前都会不倒,我想倒个百分之四十,还有五千人在这里,还有五六千人跟我度过。新加入的人说,怎么刚来就灾难了,我告诉你,那个最不走运的时候,第一天来报到就因为非典被关进去了。你看有很多故事,第一天报到就碰上这种事情。
不管什么挑战,一起手拉手,大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的,手拉手是不可怕的,当然不能手拉手往回逃。在巷子里面,进去了也就进去了,如果一个人往回逃,那么大家都会往回逃。
《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。”
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