● 通常企业的经营管理，都将目光锁定在产品上，追求的是产品的价值。今天做业务转型的战略思考时，企业家应放眼产业价值，洞察整个产业的趋势，从而“打开天眼”，找到更高的战略制胜点和蓝海。

　　● 在中国要准确地判断产业的机会，仅研究宏观经济的规律是不够的。但是，理解和把握国家产业政策，很容易让你看到机会和方向，何况这些政治经济的背后往往蕴藏着巨大的产业力量与政策支持。

　　● 产业思维，就要求我们的转型设计者具备资本思维，转变过去“仅仅把资本当成做大的增量力量，而不是商业模式本身必备的要素力量”的思维。

　　● 成功的企业家大多是过五关斩六将，但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论，更不要谈方法论的迭代。　

　　● 互联网会将传统的产业界限变得越来越模糊，跨界不再新鲜。作为转型设计师，企业家要用平台思维来审视产业，创新商业模式。

　　● 只有那些拥有更高境界、更大格局与胸怀的企业家，才可能脱颖而出，并成为真正的产业领导者。【作者：李志宏 来源：中欧商业评论】

　　● 通常企业的经营管理，都将目光锁定在产品上，追求的是产品的价值。今天做业务转型的战略思考时，企业家应放眼产业价值，洞察整个产业的趋势，从而“打开天眼”，找到更高的战略制胜点和蓝海。

　　● 在中国要准确地判断产业的机会，仅研究宏观经济的规律是不够的。但是，理解和把握国家产业政策，很容易让你看到机会和方向，何况这些政治经济的背后往往蕴藏着巨大的产业力量与政策支持。

　　● 产业思维，就要求我们的转型设计者具备资本思维，转变过去“仅仅把资本当成做大的增量力量，而不是商业模式本身必备的要素力量”的思维。

　　● 成功的企业家大多是过五关斩六将，但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论，更不要谈方法论的迭代。　

　　● 互联网会将传统的产业界限变得越来越模糊，跨界不再新鲜。作为转型设计师，企业家要用平台思维来审视产业，创新商业模式。

　　● 只有那些拥有更高境界、更大格局与胸怀的企业家，才可能脱颖而出，并成为真正的产业领导者。【作者：李志宏 来源：中欧商业评论】