企业家转型的自我修养

  ● 通常企业经营管理,都将目光锁定在产品上,追求的是产品价值。今天做业务转型战略思考时,企业家应放眼产业价值,洞察整个产业的趋势,从而“打开天眼”,找到更高的战略制胜点和蓝海

  ● 在中国要准确地判断产业的机会,仅研究宏观经济的规律是不够的。但是,理解和把握国家产业政策,很容易让你看到机会和方向,何况这些政治经济的背后往往蕴藏着巨大的产业力量与政策支持。

  ● 产业思维,就要求我们的转型设计者具备资本思维,转变过去“仅仅把资本当成做大的增量力量,而不是商业模式本身必备的要素力量”的思维。

  ● 成功的企业家大多是过五关斩六将,但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论,更不要谈方法论的迭代。 

  ● 互联网会将传统的产业界限变得越来越模糊,跨界不再新鲜。作为转型设计师,企业家要用平台思维来审视产业,创新商业模式。

  ● 只有那些拥有更高境界、更大格局与胸怀的企业家,才可能脱颖而出,并成为真正的产业领导者。【作者:李志宏 来源:中欧商业评论】

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