我们以前有一个理想，希望二十年以后，中国的五百强中有许多CEO来自我们公司；我也希望看到，在将来中国五百强中，阿里巴巴集团出来的人做CEO有多少，做副总裁的有多少；我希望阿里巴巴能够诞生很多商场名将，我们要成为中国商战名将的摇篮。

　　如果你要成为商业界的领袖，就必须要眼看全世界，不懂世界没法做中国的生意，不懂政治没办法做经济，不懂经济就管不好政治，不懂宏观就不懂微观，不懂微观就不懂宏观，这些话我今天讲，有些人可能不理解，我说不懂政治不能经营，不是让你做政治，而是看整个大局。什么时候说什么话，什么时候该说什么话我们都要注意。2007年，除了引进人才，有良好的机制，进行资本运作，扩大我们整个公司的影响力、扩大我们整个公司的收入以外，我将会与高层团队和在座很多人一起为阿里巴巴制定一本阿里巴巴的基本法。

　　我们要走一百零二年，我们必须像美国一样有一个宪法。这个公司什么能做、什么不能做，我们该做什么，现在很少有企业考虑这些问题。但是一家公司要走得久、走得长，从人才、机制、环境各方面，我们都需要建立这样的一个体系。今年我们要启动阿里巴巴基本法的建设。最后我想讲在这个公司未来的三年，如果我们不把握，我们将后悔一辈子。2007年、2008年、2009年我们会面临很多的竞争，而在这些竞争中，我们要believe（相信）我们坚持的战略。比方说淘宝，别人说你不赚钱，你就说我赶紧赚钱，这就输了。我们得明白自己，一家企业得永远明白自己想做什么、该做什么。2006年的竞争局面不会淡化下来，2007年要想赢得战略，主要的还是靠自己来做强做大。我们看到了很多互联网公司的上市，我们也看到很多的垂直网站对阿里巴巴的冲击，我们也看到淘宝的高速成长，我们也看到了百度和Google的竞争。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

　　我们以前有一个理想，希望二十年以后，中国的五百强中有许多CEO来自我们公司；我也希望看到，在将来中国五百强中，阿里巴巴集团出来的人做CEO有多少，做副总裁的有多少；我希望阿里巴巴能够诞生很多商场名将，我们要成为中国商战名将的摇篮。

　　如果你要成为商业界的领袖，就必须要眼看全世界，不懂世界没法做中国的生意，不懂政治没办法做经济，不懂经济就管不好政治，不懂宏观就不懂微观，不懂微观就不懂宏观，这些话我今天讲，有些人可能不理解，我说不懂政治不能经营，不是让你做政治，而是看整个大局。什么时候说什么话，什么时候该说什么话我们都要注意。2007年，除了引进人才，有良好的机制，进行资本运作，扩大我们整个公司的影响力、扩大我们整个公司的收入以外，我将会与高层团队和在座很多人一起为阿里巴巴制定一本阿里巴巴的基本法。

　　我们要走一百零二年，我们必须像美国一样有一个宪法。这个公司什么能做、什么不能做，我们该做什么，现在很少有企业考虑这些问题。但是一家公司要走得久、走得长，从人才、机制、环境各方面，我们都需要建立这样的一个体系。今年我们要启动阿里巴巴基本法的建设。最后我想讲在这个公司未来的三年，如果我们不把握，我们将后悔一辈子。2007年、2008年、2009年我们会面临很多的竞争，而在这些竞争中，我们要believe（相信）我们坚持的战略。比方说淘宝，别人说你不赚钱，你就说我赶紧赚钱，这就输了。我们得明白自己，一家企业得永远明白自己想做什么、该做什么。2006年的竞争局面不会淡化下来，2007年要想赢得战略，主要的还是靠自己来做强做大。我们看到了很多互联网公司的上市，我们也看到很多的垂直网站对阿里巴巴的冲击，我们也看到淘宝的高速成长，我们也看到了百度和Google的竞争。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”