从企业成本投入角度看，很多创业及中小企业经营者认为搞一些高大上的绩效管理与实施绩效系统都是BAT这类企业干的事，资深企业连内部管理和制度都还没有健全呢，还去搞绩效？有这精力和资金还不如投入生产中来的实在。
其实，这是一种严重的误解，企业不管规模大小，都需要做绩效管理。尽管中小企业人数少同时还有部分员工的工作不是直接为企业创造利润价值，正因如 此，公司的每个员工就显得格外重要，所以，需要对公司各岗位上的员工进行体系化的培训，并用一定的绩效管理制度来提升各岗位人员的专业性和稳定性。通过团 队与绩效管理的相辅相成，实现企业发展的可持续性。
团队与绩效管理为何相辅相成？
企业的初始绩效管理很大成都上决定了一家企业是否可以保持可持续性价值创造。如果不及时进行绩效管理，只有结果为导向，将会产生以下结果：
核心团队成员出现工作倦怠，缺乏奋斗目标，在功劳簿上停滞不前；
企业无法辨别和留住优秀人才；
有效的绩效管理是中小企业实现规范化成长的必要条件。特别是对创业企业而言，不仅对其早期生存影响重大，更对其未来能够发展成何体量产生深远影响。
良好的绩效管理帮助企业更好地吸引人才、利用人才、留住人才，绩效管理就如同企业的一个基因，随着企业的壮大不断为企业创造价值。
中小企业进行绩效管理的步骤：
树立“以人为本”的思维
企业最重要资源是人，任何人都需要进行管理，无论是销售冠军还是技术核心，企业做大做强，规范化管理是必经之路。
制定绩效目标
目标是企业发展的导向，是企业聚集全部团队能量为之奋斗的源泉。缺失目标会让企业内部员工人心浮动，这样的企业是无法在竞争激烈的行业中生存的。所有，企业需要因地制宜，根据自身运营现状与行业趋势，制定自己的绩效目标。
分解绩效目标
罗马不是一天建成的，目标也不是一天可以完成的。人对某件事物的专注也存在边际效应。合理的分解绩效指标，将大目标分解为短阶段的小目标，可以持续性保持员工的干劲，不至于被目标吓到还没开始就放弃或半途而废。
培训是绩效管理实施推行的最有效最直接手段，在企业内部通过培训让所有员工达成对于绩效的共识。
绩效考核不因只看结果，管理人员因在考核面谈时采用启发式问答形式，主动与员工交流沟通过，通过发文让员工来做陈述，从中发现工作问题，及时指出并协助员工有计划地进行改善。
来源|互联网
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