40多岁还升不上去,你到底哪里做错了?

  我跟老板又吵起来了,这个月已经第三次了,我再也无法待在这样的公司。这是Jeff跟我聊天时的开场白,最近他跟老板的关系越来越恶劣。

  科技新贵变成科技残废

  我有很多朋友在科技业赚到钱,Jeff是其中之一,但他是少数还没升到一定职位的人,他的同梯、同学,都已经是上市柜公司副总级以上的人,最差的也是协理,而他只是副处长。

  老实说,他的成就已经很棒了,新竹有间小别墅,妻子、孩子都很好,出入有名车代步,健康状况维持不错,四十多岁的他在外人眼中早是人生胜利组,我问他:“你为何天天郁郁寡欢?”

  Jeff苦笑,“我从科技新贵,变成科技残废。”接着他花了二十几分钟不停诉苦,在公司遭受到不平等待遇。“处长不喜欢我”、“他怕我卡他的位置”、“处长常常在协理面前拍马屁”、“副总在的时候,处长都公开说协理多好又多好”、“我提的产品企划案,老板没有一次买单,我觉得他们一定是要联合起来要把我搞掉…”,听这类的抱怨,我其实很头痛。

  然后我的噩梦果真来了,Jeff要我给他建议,我知道他心里面一定想听我鼓励他:“快点离职吧!”这一定是标准答案,但我不想讲标准答案。一来因为我了解Jeff绝不是会轻易离职的人,二来他若想得到“离职”这个标准答案,大可不必请我吃一顿近两千块的牛排大餐。

  听完他的故事,我实在无法在高档餐厅出超理智反应,决定在这篇专栏写出我深思熟虑后的建议。

  只揣摩老板的想法,是不够的!

  Jeff上头有个处长,他一直觉得处长不喜欢他,我有三个想法:

  1. 向上管理不是去揣摩你老板的想法,而是要去思考“你老板的老板”的立场,因为这才是你老板每天心中翻来覆去在想的事(很像绕口令,再看一次这句话吧)。我鼓励Jeff站在协理或副总的高度,来看部门发展,比较容易找对方向。

  2. 处长不支持Jeff的产品设计理念,他就钻牛角尖认为是因为「老板不喜欢我」。试想,部门内若有50个新产品设计,老板为了要证明他喜欢每位员工,是不是每个产品设计都要投入开发与量产?这样下去还得了!我鼓励Jeff换种思维,「如果老板不支持你的想法,而产品设计果真够好,那老板要怎样才会支持你的想法?」其实换种角度思考,结果必将大不同。

  3. 我认为Jeff其实在组织内还不够成熟,若是真的给他干上协理、副总的位置,或许才是人仰马翻、兵疲马困的开始。因为我始终认为「A咖是不需要他人安慰的」,成熟的职棒选手,是不会每次被三振后,都要在休息室等总教练安慰他或摸他头的人。

  其实Jeff各方面条件都不错,年资到了却还没升到一定位置,一定有些自己都没发现的盲点,千万不要每件事都把“老板不喜欢我”挂在嘴边,就算用脚投票离开了这家公司,到了下个战场,除非自己做出改变,否则世界不会因为你有何不同的!

  我承认人与人之间是奇妙缘分的连结,话不投机半句多,但我更相信:没有人会故意害你的,除非你真的惹人厌,或是变成他人或团队前进的绊脚石。

  作者|谢文宪

  来源|商业周刊

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
4+1
取消收藏
团队  职位  升职