文/蒋小华 时间：2009-7-25

企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。

华为任正非在《华为的冬天》的文章中说：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰，连欣赏一下自己脚印的机会都没有。波音公司则在做新员工入的职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻，目的是让企业保持危机感。

中小企业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。例如，目前，中小企业喜欢寻找能人式“救世主”，希望某个能人能够把企业建设好，而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法；在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，没有采取“法高于一切”的原则。解决中小企业执行问题，要从依赖企业“能人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，彻底破除依赖能人的思想，从法治的角度思考，建立完善的企业规章制度，并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。

有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局，短期内公司发展较好，但是随着岁月的更迭，人员的变动，若不善于将公司的经营哲学有效地传承，随时可能走下坡路。例如交给下一代一份家业而不是经营之道的王安公司，曾一度成为世界富豪榜的前十位，并敢与蓝色巨人IBM较板，但是随着其创始人王安的衰老而彻底崩溃。有的企业靠伟大构想或者机遇而不善于总结，像在中国本土曾跃居伞业老二位置的帅哥洋伞公司，外界激烈竞争与内部核心竞争力缺乏的矛盾，迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张，但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘，这样的例子非常多。

企业离破产还有多远？这句话应该放进中小企业家的词典中。只有企业懂得离破产还有多远，才能让企业活得更长。当企业保持一种危机感与紧迫感，变革才会变得紧迫，提升才会进入日程，企业才会充满活力与生机，才能实现基业长青，否则，昙花一现就是中小企业的宿命。

文/蒋小华 时间：2009-7-25

企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。

华为任正非在《华为的冬天》的文章中说：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰，连欣赏一下自己脚印的机会都没有。波音公司则在做新员工入的职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻，目的是让企业保持危机感。

中小企业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。例如，目前，中小企业喜欢寻找能人式“救世主”，希望某个能人能够把企业建设好，而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法；在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，没有采取“法高于一切”的原则。解决中小企业执行问题，要从依赖企业“能人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，彻底破除依赖能人的思想，从法治的角度思考，建立完善的企业规章制度，并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。

有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局，短期内公司发展较好，但是随着岁月的更迭，人员的变动，若不善于将公司的经营哲学有效地传承，随时可能走下坡路。例如交给下一代一份家业而不是经营之道的王安公司，曾一度成为世界富豪榜的前十位，并敢与蓝色巨人IBM较板，但是随着其创始人王安的衰老而彻底崩溃。有的企业靠伟大构想或者机遇而不善于总结，像在中国本土曾跃居伞业老二位置的帅哥洋伞公司，外界激烈竞争与内部核心竞争力缺乏的矛盾，迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张，但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘，这样的例子非常多。

企业离破产还有多远？这句话应该放进中小企业家的词典中。只有企业懂得离破产还有多远，才能让企业活得更长。当企业保持一种危机感与紧迫感，变革才会变得紧迫，提升才会进入日程，企业才会充满活力与生机，才能实现基业长青，否则，昙花一现就是中小企业的宿命。