少花点心思在并购上

  2009.07.20  来源:新浪博客  文:蒋小华

近来中国企业界涌现了并购的热潮,几乎每天都能听到各种各样的并购新闻。从 TCL收购阿尔卡特汤姆森明基收购西门子移动业务、联想收购IBMPC业务,到中国平安财务并购富通中海油尝试收购美国优尼科中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业中石油收购新加坡石油腾中重工收购悍马中国石化收购瑞士Addax石油公司(创下中国海外收购最大案)、苏宁电器入主日本LAOX、民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹吉列收购沃尔沃等等,举不胜举。如今进入了海外收购的加速期,中国企业在世界上俨然已成了“买家”的代名词。

在一次讨论会上,有人说,并购是一种比较快捷的经营方式,能够让企业很快地做大做强,这种捷径为什么不走呢?何况目前的金融危机更是到海外抄底的良机,何乐而不为呢?的确,并购是企业扩张的一种经营手段,适度的并购并没有错,但人人趋之则就危险。何况,真正很成功的并购案例很少。如果把并购当作一种捷径的话,真需要好好研究一下。

自古以来,国人有一种劣根---总喜欢把心思花在捷径上,被人称之为小聪明。但愿当前的企业并购行为别是小聪明行为,别又误入歧途。不能让老外说“中国人是最聪明的”,不能被他们继续忽悠我们,然后,便拼命地把钱送给人家。做企业绝对是认认真真的事,来不得半点的小聪明。

我认为,当前中国企业与其花巨资和心思放在并购与抄底上,不如多动点脑筋、多花点钱放在研发上。我们在研发上的投入相较世界优秀的企业少得可怜,中国许多有能力人才之所以跑到国外去,主要因为研发的投入太少,研究设备不够先进,人才得不到应有重视。结果中国人在外国开发的新技术,被老外利用,反过来赚中国人的钱。当其价值不够大时,人家当破烂的东西,被我们高价买回来。

不少企业并购的目的是想买到外企的技术,要知道,真正的核心技术是买不来的。傻瓜企业才会把能够赚钱的核心技术卖出来,往往被卖的都是不赚钱、甚至赔钱的东西。企业得少花点钱与心思在并购上,多重视自己人才的培养,多重视自己研发的投入,只有自已研发出来的,才能真正让企业强大。韩国三星亚洲金融风暴后强大不是靠买国外的技术,而是加大研发投入,1997年的费用为1.2万亿韩元,2000年增加为2万亿,2007年则为5.9万亿。继续扩招研发、设计人才,对于核心业务半导体液晶显示器设施进行了大胆的投资

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