王永庆刚刚去世，王氏家族争夺财产的行动就拉开了序幕。台塑集团的发展面临不确定性，王永庆“经营之神”的神话恐怕难以延续
已故台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆于今年7月2日在台湾下葬，随着告别式上互相安慰，挥泪送别亲人的一幕结束，王氏家族争夺、瓜分财产的行动也正式拉开了序幕。
日前，王永庆长子王文洋在美国要求法官调查王永庆的遗产，并要求担任财产管理人。同时王文洋还质疑其父王永庆的死因，希望警方做进一步调查。
王文洋是王永庆“二房”妻子廖娇所生的孩子，王文洋的举动不但引起了王永庆“三房”妻子李宝珠及子女的不满，而且其同母兄弟王文祥等人也表示，王文洋的举动让人难以理解。然而王文洋却不为所动。王文洋认定自己是家族长子，应该继承更多的财产并且应该有更多的财产管辖权，所以大动干戈，争夺遗产。为此王文洋甚至不惜放弃了进入台塑相关企业董事会的机会。
此前，有消息称王永庆的长孙也就是王文洋的长子王泉仁，将有机会进台塑接班。不过，据说王文洋之所以放弃进入台塑集团某企业董事会的机会，是因为他认为即使自己在董事会任职也是个傀儡。“既然父亲回去都有可能是傀儡，那么儿子回去更有可能成为傀儡。”有分析认为，王氏家族实权人物放出话来，让王泉仁回去接班，不过是弥合家族关系的一种手段而已，缺乏实际意义。
王永庆7月2入土当日，台湾股市大涨，但台塑集团旗下上市公司的股价却没有上涨，基本上维持在原有水平。台塑集团旗下上市公司表现出的“抗涨性”来自于投资人对台塑集团的信心下降，这与王永庆家族成员为了争夺遗产，争吵不休有很大关系。台湾有媒体认为，随着“经营之神”王永庆的离去，台塑集团的发展将面临更多变数。
王永庆 神话缔造者
有着“经营之神”美誉的王永庆既是台塑集团的缔造者，也是一个从衣衫褴褛到亿万富翁的台湾本土神化的缔造者。
王永庆出身贫寒，据他自己回忆，他很小的时候，就跟着母亲外出去捡煤块和木柴，希望换点零钱，或者用于自己家里烧火做饭。童年的王永庆常常饥一顿饱一顿，有时他饿极了，只好偷偷地摘路边的番石榴吃。
15岁那年，王永庆小学毕业之后，到台湾南部嘉义县的一家米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出了自己人生中的第一个重要决定：自己开米店当老板。王永庆开米店的启动资金是他父亲向别人借的200块钱。
靠着王永庆的聪颖和勤劳，几年下来，米店生意越来越火，王永庆又筹建了一家碾米厂。通过经营碾米厂，王永庆完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了巨变。
1954年，王永庆与他人合作，筹资创办了台塑公司。1957年台塑建成投产。在度过了最初的困难时期之后，台塑迅速风生水起，很快发展成为台湾企业当中的王中之王，成为拥有多家下属企业的企业集团，旗下企业包括台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司等9家。
上世纪80年代，台塑集团的鼎盛时期，台塑集团年营业额占台湾地区国民生产总值的5.5%，与台塑集团有着生死存亡关系的上下游企业超过1500家。考虑到台湾地区地域狭小，资源有限，王永庆还积极在东亚及北美洲地区投资建厂。
作为台塑集团的创始人，王永庆身上有很多其他人所不具备的优良品质，例如勤俭、赏罚分明、既谨慎又大胆等。王永庆在古稀之年仍然坚持锻炼，精力充沛，每天工作近15个小时，对台塑集团运营的每一个细节都了如指掌。
王永庆非常节俭，他最爱吃的饭是家常卤肉饭。王永庆早上跑步穿的运动鞋，每一双总要穿上好几年。他看到用剩下的小肥皂片，总要搜集起来，粘在一起继续使用。台塑集团成本控制的能力常常让集团的合作伙伴感到钦佩。
不过王永庆在奖励下属的时候却出手大方，对于慈善事业他也从不吝惜金钱，去年四川汶川大地震的时候，他一次就捐款1亿元人民币。
正是由于王永庆具备这些优良品质，并且抓住了稍纵即逝的历史机遇，才能成为一代创业家，成为台塑集团的“经营之神”，其成就让其子嗣也只能是望其项背。
王文洋 无奈的创业
也许王文洋算不上是王氏家族第二代的代表人物，王永庆及其弟弟王永在的其他子女，都在家族企业中供职，王文洋反而是个异类，是一个被驱逐出家门的浪子。
王永庆从小就用“富不过三代”的古训来告诫王文洋等子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业坐享其成。不过王文洋24岁拿到企业管理硕士和化工博士两个学位之后，还是很快回到台塑集团工作。当时王永庆为了让王文洋能得到足够的锻炼，还把自己的亲信安排在王文洋身边，对王文洋进行专门的培养。
暂无评论，点击讲两句