深圳一家企业的部门经理在给我的培训反馈中这样说：“在你所有这些原则里面，对我最有用的就是充分授权。这个原则实际上让我找到了解决所有现在面临的问题的一把钥匙。我过去一天到晚要忙很多的事情，结果几乎没有一件事情我能够真正的用心去做好。如果我能够把很多的事情，授权出去让别人去做。那么我就能够把自己的时间花在最重要的事情上，同时其他人也会帮助我把另外的事情做好。”我相信这个朋友他是在逐渐地掌握充分授权这个原则。

如何充分授权？

1、充分授权的一个前提条件是信任，如果一个人你根本不信任他，就肯定不会让他帮你做任何事情。

2、我们应该把所有下属能做的事情都交给他去做，因为总有更重要的事情在等着我们去做。

3、职位越高越需要授权，很多企业长不大的一个根本的原因，是老板不会授权给他的经理，经理也不会授权给他的下属，处在这样一个不信任的环境，那么即使企业好的产品、好的战略、好的市场，也一样不会很快的发展。它的瓶颈在于内部管理上，在于经理人没有学会授权。

4、授权的技巧在于我们要知道自己的下属已经成熟到什么程度，他能够帮我们做什么事情。这是需要我们去判断的，如果判断的不准确，就算把权力给分散下去，事情还是不会做好。授权是以我们知道下属能做什么事情为基础。

在这里要提醒大家注意的是如果把权力授予给一个不能自主、不能够自己去负起责任的人，这样是很危险的。所以一方面要了解作为管理者需要授权，另外一方面也要了解授权是有极限的，它的极限是授权的人要能够负起这方面的责任，同时是适合他的，而不是随意的授权。

西方有句谚语“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量”，所以我们在授权时，尤其是犹豫不决时，要大胆些，放得开些，因为授权的力量是极大的，你只要告诉员工你的期望，他就能够凭自己的力量去出色完成任务、快速地成长。

深圳一家企业的部门经理在给我的培训反馈中这样说：“在你所有这些原则里面，对我最有用的就是充分授权。这个原则实际上让我找到了解决所有现在面临的问题的一把钥匙。我过去一天到晚要忙很多的事情，结果几乎没有一件事情我能够真正的用心去做好。如果我能够把很多的事情，授权出去让别人去做。那么我就能够把自己的时间花在最重要的事情上，同时其他人也会帮助我把另外的事情做好。”我相信这个朋友他是在逐渐地掌握充分授权这个原则。

如何充分授权？

1、充分授权的一个前提条件是信任，如果一个人你根本不信任他，就肯定不会让他帮你做任何事情。

2、我们应该把所有下属能做的事情都交给他去做，因为总有更重要的事情在等着我们去做。

3、职位越高越需要授权，很多企业长不大的一个根本的原因，是老板不会授权给他的经理，经理也不会授权给他的下属，处在这样一个不信任的环境，那么即使企业好的产品、好的战略、好的市场，也一样不会很快的发展。它的瓶颈在于内部管理上，在于经理人没有学会授权。

4、授权的技巧在于我们要知道自己的下属已经成熟到什么程度，他能够帮我们做什么事情。这是需要我们去判断的，如果判断的不准确，就算把权力给分散下去，事情还是不会做好。授权是以我们知道下属能做什么事情为基础。

在这里要提醒大家注意的是如果把权力授予给一个不能自主、不能够自己去负起责任的人，这样是很危险的。所以一方面要了解作为管理者需要授权，另外一方面也要了解授权是有极限的，它的极限是授权的人要能够负起这方面的责任，同时是适合他的，而不是随意的授权。

西方有句谚语“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量”，所以我们在授权时，尤其是犹豫不决时，要大胆些，放得开些，因为授权的力量是极大的，你只要告诉员工你的期望，他就能够凭自己的力量去出色完成任务、快速地成长。