太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。创业更不例外。

　　初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。

　　调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。

　　在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。

　　接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。

　　1. 在你的商业计划书上做出让步

　　如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。

　　商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。

　　2.想要在最短时间内做最多的事

　　作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。

　　你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。

　　3.试着什么都自己做

　　初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

　　试着将任务分配下去，让底下的员工有着更加明确的职责，并且让他们各自都有处理任务所必须的一定资源。如果必要，你甚至可以从工作中脱离一下，给自己稍微放一个短假，往往这样的休息会给你日后带来更加有力强劲的奔驰。

　　4.允许「有毒关系」存在下去

　　创业者往往都是具有积极、正面思考的人，这也是为什么他们愿意承担风险的主要原因，但是就算是再具有正能量的创业者，也很容易被一些人和事打击到。

　　如果你身边有这样一群人，喋喋不休地提醒你身边有多少个失败的创业案例，那么也许你应该是交友不慎了。跟这样一群人天天处在一起，这是创业者最不应该出现的错误，他们有可能是你亲密的朋友，同事，家人等等，你必须远离这样负面消极的态度。

　　5.地理位置不对

　　地理位置的优劣其实也在很大程度上影响着创业成功概率。现在让我们假设一下，如果你现在开了家店面，出售的产品都是指向那些对科技产品有兴趣的年轻人，但是你选址却是在一个满是领取养老金，退休金的老街区，这也是创业者容易出现的错误。这个创业项目没有迎来爆发，有可能并不是因为创业想法不行，而是因为它的地理位置太差了。

　　当考虑创业的那一刻，你潜在客户的地理位置，你运营一家公司的成本应该是你提前考虑的两大问题。

　　6.没有明确的目标客户

　　你不可能开发出来一个产品就能够解决每一个人的问题，因此，如果你没有明确的目标客户，你的创业蓝图上会缺失相当重要的一个部分。

　　明确不同的人群所面对的问题是不一样的，牢记这一点，会让你知道你想要开发的产品是什么。如果你在没有搞清楚这一点之前就贸然动手开发产品，那么基本上可以宣告你的创业计划破产了。

　　7.没有充分考虑客户的反馈

　　初创公司的产品也许最开始是脱胎于你的想法，但那只是一个引子而已。当你在发布前夕，产品测试的时候忽视掉潜在客户的反馈，那么最终你拿出来的产品是不会受到市场的欢迎与认可的。

　　认真的考虑客户的建议和意见，这并不意味着你需要彻底抛弃掉最开始的想法，不是所有的意见都适合你的产品，但是你得确保每次客户反馈，都是一次你的创业想法，产品理念提升的机会。

　　8.无法跟你的客户、投资人保持一段良好的关系

　　在跟关键投资人和客户的关系上犯下错误，这简直是创业最为致命的风险了，它有可能让你之前所有日日夜夜的努力全部付之东流。经常性地跟他们见面，开会，经常告知他们目前公司的近况，这些都是确保友谊的小船不会说翻就翻的方式。请记得，让一段关系留存的努力远比从无到有地构建关系要容易得多。

　　9.忽视过来人的经验

　　经验是最好的老师，但这经验并不一定非得是从你这里而来。你不是天才，你并非世间第一个想到这个创业想法的人，在此之前一定会有类似的创业经历。其中一些人失败了，还有一些人成功了。如果你忽视掉他们的经验和建议，那么很有可能让历史重演，苦果是前人所尝过的，而如今又传递到了你的嘴边。

　　你应该寻找到尽可能跟你的行业有关的过来人，询问他们在之前创业的时候最大的教训是什么，创业的路上暗礁无数，多听听老船长的意见吧!

　　10.错误的招聘流程

　　太早招聘，又或者太晚招聘，再不然是招聘到了错误的人

　　让我们坦然面对这样一个事实：在这个世界上，绝大多数的应聘者其实对他们的岗位压根一点兴趣也没有，他们只是寻找一份收入的来源而已。

　　在这样的前提下，你要找到自己心仪的员工真的是难如登天，更何况，几乎每一个前来面试的人都是只会说「yes」，满脸堆笑的人。如果你招来的这个人，既无法理解你的初创公司愿景，也无法跟你拥有相同程度的热情，那么无疑你是在亲手往公司内部埋下一颗定时炸弹。

　　FoodtoEat 的 Deepti Sharma Kapur 分享了她的故事：她在 2012 年的时候就招聘错了人，而接下来的创业就更让她度日如年，尤其是不得不把这些亲自招聘进来的人再开除掉。这个过程既痛苦，又分散了你的精力和注意力。

　　如果开始搜罗人才，永远把目光投向内部的一个环境，比如你初创公司所属的行业内，有范围的去搜寻会大大降低找错人的风险，如果他们提前就对你的公司有所耳闻，而且对你的愿景有着一定的了解，那就更好不过了。

　　如果你现在还没有足够的钱来招聘，付不起工资，那么你就别招聘。很多公司现在都使用一些自动化或者数字系统来执行一些任务，其他的一些工作同样也可以采取外包的方式来完成。你应该寻找到最适合你公司发展的那条途径，坚持住，直到有一天你的口袋里有足够的钱来招聘属于你自己的员工。

• 来源|创头条精选

　　太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。创业更不例外。

　　初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。

　　调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。

　　在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。

　　接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。

　　1. 在你的商业计划书上做出让步

　　如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。

　　商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。

　　2.想要在最短时间内做最多的事

　　作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。

　　你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。

　　3.试着什么都自己做

　　初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

　　试着将任务分配下去，让底下的员工有着更加明确的职责，并且让他们各自都有处理任务所必须的一定资源。如果必要，你甚至可以从工作中脱离一下，给自己稍微放一个短假，往往这样的休息会给你日后带来更加有力强劲的奔驰。

　　4.允许「有毒关系」存在下去

　　创业者往往都是具有积极、正面思考的人，这也是为什么他们愿意承担风险的主要原因，但是就算是再具有正能量的创业者，也很容易被一些人和事打击到。

　　如果你身边有这样一群人，喋喋不休地提醒你身边有多少个失败的创业案例，那么也许你应该是交友不慎了。跟这样一群人天天处在一起，这是创业者最不应该出现的错误，他们有可能是你亲密的朋友，同事，家人等等，你必须远离这样负面消极的态度。

　　5.地理位置不对

　　地理位置的优劣其实也在很大程度上影响着创业成功概率。现在让我们假设一下，如果你现在开了家店面，出售的产品都是指向那些对科技产品有兴趣的年轻人，但是你选址却是在一个满是领取养老金，退休金的老街区，这也是创业者容易出现的错误。这个创业项目没有迎来爆发，有可能并不是因为创业想法不行，而是因为它的地理位置太差了。

　　当考虑创业的那一刻，你潜在客户的地理位置，你运营一家公司的成本应该是你提前考虑的两大问题。

　　6.没有明确的目标客户

　　你不可能开发出来一个产品就能够解决每一个人的问题，因此，如果你没有明确的目标客户，你的创业蓝图上会缺失相当重要的一个部分。

　　明确不同的人群所面对的问题是不一样的，牢记这一点，会让你知道你想要开发的产品是什么。如果你在没有搞清楚这一点之前就贸然动手开发产品，那么基本上可以宣告你的创业计划破产了。

　　7.没有充分考虑客户的反馈

　　初创公司的产品也许最开始是脱胎于你的想法，但那只是一个引子而已。当你在发布前夕，产品测试的时候忽视掉潜在客户的反馈，那么最终你拿出来的产品是不会受到市场的欢迎与认可的。

　　认真的考虑客户的建议和意见，这并不意味着你需要彻底抛弃掉最开始的想法，不是所有的意见都适合你的产品，但是你得确保每次客户反馈，都是一次你的创业想法，产品理念提升的机会。

　　8.无法跟你的客户、投资人保持一段良好的关系

　　在跟关键投资人和客户的关系上犯下错误，这简直是创业最为致命的风险了，它有可能让你之前所有日日夜夜的努力全部付之东流。经常性地跟他们见面，开会，经常告知他们目前公司的近况，这些都是确保友谊的小船不会说翻就翻的方式。请记得，让一段关系留存的努力远比从无到有地构建关系要容易得多。

　　9.忽视过来人的经验

　　经验是最好的老师，但这经验并不一定非得是从你这里而来。你不是天才，你并非世间第一个想到这个创业想法的人，在此之前一定会有类似的创业经历。其中一些人失败了，还有一些人成功了。如果你忽视掉他们的经验和建议，那么很有可能让历史重演，苦果是前人所尝过的，而如今又传递到了你的嘴边。

　　你应该寻找到尽可能跟你的行业有关的过来人，询问他们在之前创业的时候最大的教训是什么，创业的路上暗礁无数，多听听老船长的意见吧!

　　10.错误的招聘流程

　　太早招聘，又或者太晚招聘，再不然是招聘到了错误的人

　　让我们坦然面对这样一个事实：在这个世界上，绝大多数的应聘者其实对他们的岗位压根一点兴趣也没有，他们只是寻找一份收入的来源而已。

　　在这样的前提下，你要找到自己心仪的员工真的是难如登天，更何况，几乎每一个前来面试的人都是只会说「yes」，满脸堆笑的人。如果你招来的这个人，既无法理解你的初创公司愿景，也无法跟你拥有相同程度的热情，那么无疑你是在亲手往公司内部埋下一颗定时炸弹。

　　FoodtoEat 的 Deepti Sharma Kapur 分享了她的故事：她在 2012 年的时候就招聘错了人，而接下来的创业就更让她度日如年，尤其是不得不把这些亲自招聘进来的人再开除掉。这个过程既痛苦，又分散了你的精力和注意力。

　　如果开始搜罗人才，永远把目光投向内部的一个环境，比如你初创公司所属的行业内，有范围的去搜寻会大大降低找错人的风险，如果他们提前就对你的公司有所耳闻，而且对你的愿景有着一定的了解，那就更好不过了。

　　如果你现在还没有足够的钱来招聘，付不起工资，那么你就别招聘。很多公司现在都使用一些自动化或者数字系统来执行一些任务，其他的一些工作同样也可以采取外包的方式来完成。你应该寻找到最适合你公司发展的那条途径，坚持住，直到有一天你的口袋里有足够的钱来招聘属于你自己的员工。

• 来源|创头条精选