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强大的团队是如何构成的

  著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项羽是领袖,却连范增这一位干部都不能加以重用,所以争不过刘邦。

  我们也可以从刘备曹操朱元璋等人身上很好地验证这一点。他们依靠集团而不是个人取得了成功。李自成、洪秀全,为什么会失败?就是因为缺少一个强有力的集团。所以,钱穆用集团性大于英雄性来概括中国的历史。

  从内部来看,领导个体作用的结果,与个人领导技巧有关,但从外部来看,实际上是集团之间作用的结果。而领导的有效性最终反映在外部贡献上。所以,对一个有抱负的老板来说,关键是要组建一支强大的团队,强大到能够打败你的竞争对手

  畅销书《跟奥巴马学领导》作者谢尔·利恩对奥巴马的领导艺术进行了深入的研究,认为奥巴马最重要的领导技巧之一就是打造一支卓越团队。奥巴马会用心思考:什么样的技能组合可以帮助自己走向成功?除了一些相关的因素,如工作经验、专业成就、生活经验等,奥巴马还考虑什么样的人可以补自己在某些能力和经验方面的欠缺。

  那么,我们需要什么样的技能组合呢?我觉得一个团队需要有以下三个方面的人才

  ◇拥有特殊专业知识和技能的人

  你从事什么专业的工作,你就需要什么方面的专业的人才,而且最好是本专业中的姣姣者,他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手,只有拥有了相对优秀的专业人才,你才有可能比他人有更好的业绩。

  这方面的人才体现的是专业深度,是工作品质的保障。他们做事情精益求精,追求完美,止于至善。他能够帮助你在某些专业领域上走在前例。他们能够为你设计和制造出一流的产品来。

  ◇善于数据分析,对未来和变化有很强的敏感性

  作为领导,你需要准确数据和详细的资讯来帮助你做出正确的决策,所以,在你的身边就要有对“数据”“信息”非常敏感的人才,他们善于透过繁杂的现象抓住事的本质,帮助你分析和解企业面临的商业管理难题,帮助你抓住机会,不断寻找新的突破口。

  这类人才的关注点不在“产品”上,而在市场,在客户身上。他们富有想像力,追求创新和变革,善于引导和挖掘客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇,始终坚持正确的战略导向

  ◇善于沟通协调,处事灵活的人

  我们不可避免地要与不同的人打交道,甚至要与你不喜欢的人打交道,那么,你的身边还需要一些善于人际沟通、处事灵活的,他们能够帮助你应对一些突然事件,包括一些难缠的“麻烦事”,这让你能够有时间和精力处理一些更加重要的事情。

  这类人才往往有强大的社会资源做支撑,有很强的协调能力政治手段,他有时就像是你的一个朋友,一个导师,在你需要的时候,帮助你渡过难关,解决一些非技术和非商业性的问题。

  这三类人才,我们不妨依次称为技术型人才、战略指导型人才和后勤支持型人才。就如刘邦三杰——韩信、张良、萧何。

  当然,如何配置这方面的人才要根据企业的性质和发展需要,以及所处的竞争态来决定。也许有的人会认为我们只需要一些技术型人才,这在创业初期或企业规模尚小的时候是可以的,因为这个时候的竞争往往反映了“老板”个人的特征。但是,随着企业逐步走向规模化,市场化要求越来越高,企业之间的竞争就会上升到集团层面上来,我们就会需要一些战略指导型和后勤支持型人才。

  • 作者|刘勇
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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