主要看气质!微软刚卖诺基亚,转身就拥抱了LinkedIn...

  6月13日,微软官方发消息称,将以每股196美元股价收购LinkedIn(领英),262亿美元全部以现金支付。领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在消息曝出后表示:“是的,这是真的”。

  这一个溢价近50%的offer,预示着大家即将见证科技史上最大的收购之一事件的产生,无论对于科技圈或者金融圈都是件大事。消息实在太劲爆,LinkedIn与微软的股价都出现了波动,但截然相反的是,LinkedIn股价上涨幅度快到50%,达到194.5美元;而微软盘前股价略微下跌了0.35%。

  针对该项交易,LinkedIn CEO杰夫·韦纳、微软CEO纳德拉都发表了公开信,从声明中,我们能够发现以下几个要点:

  1、收购是“早有预谋”。纳德拉表示,其一直在了解LinkedIn,LinkedIn职业化的社交网络反映了其优秀的云服务。而据传,在LinkedIn上市前,LinkedIn就曾想要作价20亿美元卖给微软,只是因为价格问题最后并未谈妥。

  2、LinkedIn的品牌文化和独立性将继续保留。微软明确表示,职业化网络和超过4.33亿的专家人员是他们看中LinkedIn的关键,收购LinkedIn与资产核心业务目标的整体感是保持一致的。

  3、LinkedIn管理层不会有大的变动。纳德拉在公开声明中,说明杰夫·韦纳将继续担任原职,向纳德拉汇报工作

  4、交易达成的基础是有“共同的目标”——强化个人与企业收购后,LinkedIn除了保留原有项目外,同时需与微软Office新增的365与其他业务进行整合尝试,开发增强人和组织的的联系的相关项目。

  5、LinkedIn在未来可能会加速成长。杰夫·韦纳在信中说明,交易后LinkedIn将继续发展壮大,推动创新,业务以及品牌推广都会发展。而微软也表示其庞大的资产对LinkedIn无疑有着极大的帮助,在未来也会持续对LinkedIn的业务发展给予资金支持。

  6、微软希望通过LinkedIn开拓市场、重塑生产力业务流程。在过去的十年中,微软一直致力于用发展跨越任何平台和设备的云服务的生产力工具,LinkedIn的专业网络可以帮助微软重新塑造销售营销人才管理的业务流程。

  消息发布后,争议是不可避免的,而议论点无非集中于:微软为何要收购LinkedIn?LinkedIn的估值究竟是过高还是过低?被收购后,LinkedIn究竟能独立或者存活多久?以下针对这几个问题,小编想说说自己的看法:

  1、微软为何要收购LinkedIn

  上文中分析了两个企业CEO的公开信,文字中可以很明显看出微软希望助LinkedIn强大的网络与云服务给微软产品服务,开拓市场。LinkedIn的数据质量不必多说,可以试想,LinkedIn的企业及组织信息若能与微软自带产品打通,Office365的市场前景可见一斑,微软可以说是做到了将生产力工具、沟通工具与职业社交网络链接起来。

  微软拥有非常优秀的创造团队,一直以来也将企业定位于“生产力和平台公司”,社交及沟通一直是微软的短板,虽然微软此前也已经做过多次的尝试:2005年,Wallop问世,希望以终端应用形式构建社交网络;2012年,微软研究院开发的社交网络Socl上线......但最终这些产品都没了踪迹。LinkedIn在全球的职业社交中有着举足轻重的作用,迄今注册用户超过4亿,月活跃用户超过1亿,微软这次收购,一方面可以帮助微软进入社交网络市场,另一方面,可以利用现有的关系将LinkedIn的新产品供给它的企业客户

  2、LinkedIn的估值究竟是过高还是过低

  不少人质疑“LinkedIn不值这个价”,《福布斯》网站撰稿人Peter Cohan撰文直言,微软是“浪费了262亿美元”。他给出了四个原因:

  (1)商业社交网络这个行业本身没有吸引力,LinkedIn账号升级服务对用户来讲也没有足够的价值

  (2)尽管他相信微软会竭尽全力向4.33亿LinkedIn用户出售软件和服务,但他认为纳德拉向用户定向投放信息流行为可能弄巧成拙;

  (3)据彭博社估算,微软此项收购所花的钱大约是LinkedIn实际价值的26倍,这显著高于过去10年里软件、因特网公司收购案例中普遍的50亿美元以上成交价

  (4)两家公司的整合会很困难,公司的组织架构也不像他们说的那样简单,杰夫•韦纳很可能将是一个LinkedIn名存实亡的CEO

  相反地,至少有一位华尔街分析人士将领英目标股价定在225美元,质疑领英估值被低估。双方观点差异甚大。关于LinkedIn的价值,可以从其发展及品牌价值入手分析。

  LinkedIn创建于2002年,总部坐落于美国加州硅谷,目前是全球最大的职业社交网站,全球会员人数超过4亿,在全球27个城市设立了分部及办事处。用一个简单的数据就能够看出LinkedIn的发展迅速:2014年1月,LinkedIn宣布正式进入中国,到2016年4月,领英中国用户数已经突破了2000万。

  其实LinkedIn到底有什么?为什么它值钱?LinkedIn最具价值的就是其拥有的商业数据。LinkedIn数字化了很多公司和个人,数千万公司在其网站上搭建了公司主页,建立数字化档案,可以和员工、关注者互动,树立雇主品牌;上亿人在LinkedIn上有数字档案,所具备的技能教育情况、工作情况等等。这些数据构成的经济图谱,一旦放到微软这样的企业手中,作用可想而知,从中观察到经济元素的发展变化和规律,找到问题的原因和解办法绝非难事。一位网络问答社区的用户的观点无疑是LinkedIn价值的最好解释:基于大数据下的价值挖掘。本身自己职业标签收获的数据就相当于网站在做CRM方面的工作,再加上其社交属性,这个CRM成了一个持续更新的库,这些持续更新的数据具有极大地商业价值,如果挖掘出来开放给企业客户,未来想象空间太大。

  3、被收购后,LinkedIn究竟能独立或存活多久

  此前,LinkedIn的盈利主要依靠的就是其庞大的会员人数,途径包括:招工者每年支付8500美元,就能得到更多求职者的信息;会员可以购买各种高级服务,从而更加容易地浏览网站等。2014年LinkedIn中国品牌负责人王岩曾表示,LinkedIn收入构成中55%的是招聘解决方案带来的收益,25%是市场营销解决方案带来的收益,20%是销售解决方案带来的收益。

  对企业用户而言,LinkedIn本身所积累的高端资源数据,除了利于迅速笼络人才,也为其品牌形象营销推广提供了得天独厚的土壤:

  (1)有数据显示,86%的《财富》100强企业都通过LinkedIn的付费服务进行招聘,其线下交易市场营销方案起步价为每月2500美元,显示广告CPM最低为30美元,最高为76.50美元;自主文本广告系统价格包括账户激活费5美元,每点击成本CPC)和每千人印象成本最低2美元,每天最低10美元,每月300美元~1万美元不等。

  (2)据统计,LinkedIn74%的用户拥有大学或以上学历,38%拥有硕士学位;69%的用户年收入超过6万美元,39%年收入超过10万美元。与其他社交工具相比,适合投放的广告类型虽然有所局限,但却更为精准,广告价格也更高。

  (3)2014年4月,LinkedIn收购全美三大新闻阅读应用之一的Pulse,Pulse在被收购前就已经与750多家内容提供商达成了合作,其用户基数也达到了3000万。收购后,LinkedIn能独立为商业用户提供阅读资讯和商务社交,加上之前在职场其他领域内的各种服务功能,LinkedIn的生态环境基本完善。

  而以上这些优势都是微软目前所不具有或不完善的,并且想将其融入微软的产品中也绝非易事,微软说到底,优势在于产品而非社交。LinkedIn的主营业务与微软现有业务有一定的重合度,这也是二者交易能达成的重要原因,但微软要想吸收LinkedIn融合进微软的产品线当中,无疑是巨大的挑战。即使融入,也未必如LinkedIn独立带来的收益大,毕竟盈利性才是企业最终的目标

  当然,有不少悲观者列举了“诺基亚手机业务”这个前车之鉴以警告LinkedIn,至于最终如何还需要大家拭目以待。

  LinkedIn CEO杰夫·韦纳曾说:“就像我们改变了世界如何将机会和人才联系起来一样,我们和微软的合作也改变了世界商业运转的方式。” 在这次收购之后,微软又是否能重回巅峰?

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