某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》（Most Likely to Lead），为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。

　　该管理顾问的全球调研发现，传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境：40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备；只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异；只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机构有充足的领导人才输送渠道。

　　图表来源：万宝盛华《最可能领导之人》

　　现存的许多企业领导模式都发展于商业环境更加稳定、企业发展趋势更可预估、生产商比消费者有更大市场影响力、以及雇主比员工更强势的时代。然而当下的商业环境已不再是如此，这要求企业有一套新的标准来甄别并帮助企业领导者更好地面对未来的机遇与挑战。该管理顾问认为，“人类时代”（the Human Age）是当前商业面临的新现实：“对企业的成功与发展而言，将人的潜能发挥到极致是最重要的决定性因素。”

　　在2015年调研了全球400名商业领导者后，该管理顾问提出P3领导力模型——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表现（Performance）。提出该模型的出发点是，领导力的衡量标准除了企业的财务表现还应包括对人才的运用开发状况，比如实现职场人才多样性、提升员工使命感、为员工提供职业发展的资源与机会等。

　　领导目的的改变要求企业领导者以全新的眼光看待领导者素质和领导技巧，以此在人类时代取得更好的表现。

　　该管理顾问指出，具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种素质：

　　聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛需求。他们目光敏锐，能够快速掌握事物的含义以及它对商业的重要性。

　　驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量，用实际行动达成目标。

　　适应能力：适应能力强的领导者不惧面对复杂情景与不确定性，能够冷静地收集信息，并相信自己的判断。

　　耐力：有耐力的领导者无论遇到何种情况都能迎难而上，不惧失败。

　　企业领导者需要具备的领导力技能包括：管理、发展与激励人才的能力、建立高效的团队并为成员提供宽松环境以促进表现的能力，以及敢于为了实现战略目标在必要时做出冒险决策的能力。

• 作者|林子人

• 来源|界面

　　某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》（Most Likely to Lead），为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。

　　该管理顾问的全球调研发现，传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境：40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备；只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异；只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机构有充足的领导人才输送渠道。

　　图表来源：万宝盛华《最可能领导之人》

　　现存的许多企业领导模式都发展于商业环境更加稳定、企业发展趋势更可预估、生产商比消费者有更大市场影响力、以及雇主比员工更强势的时代。然而当下的商业环境已不再是如此，这要求企业有一套新的标准来甄别并帮助企业领导者更好地面对未来的机遇与挑战。该管理顾问认为，“人类时代”（the Human Age）是当前商业面临的新现实：“对企业的成功与发展而言，将人的潜能发挥到极致是最重要的决定性因素。”

　　在2015年调研了全球400名商业领导者后，该管理顾问提出P3领导力模型——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表现（Performance）。提出该模型的出发点是，领导力的衡量标准除了企业的财务表现还应包括对人才的运用开发状况，比如实现职场人才多样性、提升员工使命感、为员工提供职业发展的资源与机会等。

　　领导目的的改变要求企业领导者以全新的眼光看待领导者素质和领导技巧，以此在人类时代取得更好的表现。

　　该管理顾问指出，具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种素质：

　　聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛需求。他们目光敏锐，能够快速掌握事物的含义以及它对商业的重要性。

　　驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量，用实际行动达成目标。

　　适应能力：适应能力强的领导者不惧面对复杂情景与不确定性，能够冷静地收集信息，并相信自己的判断。

　　耐力：有耐力的领导者无论遇到何种情况都能迎难而上，不惧失败。

　　企业领导者需要具备的领导力技能包括：管理、发展与激励人才的能力、建立高效的团队并为成员提供宽松环境以促进表现的能力，以及敢于为了实现战略目标在必要时做出冒险决策的能力。

• 作者|林子人

• 来源|界面