近日，安徽卫视推出一档大型实景生存纪录节目《我们的法则》，摆脱以往综艺节目以游戏为主体的发展方向，转而以人为主体，把人放到极限恶劣的环境下去体验原始状况下，考验人的生存能力。第一集一开播小编不得不脑洞大开，这不就是一个由李亚鹏为领导者、吴奇隆等为团队成员组成的一个浩浩荡荡的初创业团体吗？这一开播就淋漓尽致呈现一个初创业团队要生存的几大管理理念：
一、团队合作能力的重要性
“丛林家族”吴奇隆、李亚鹏、小沈阳、黄子韬、孙艺洲、邢傲伟、熊黛林7名成员，在四十多摄氏度环境恶劣的条件下，别说这些明星们、摄制组们都很难生存下去。大家在一个陌生且恶劣的新环境中都头昏脑胀的情况下，本身就是对他们之间团队合作能力的一种考验。在大家有分歧甚至吵架的情况下，就需要有一个人站出来为团队做整理和规划。有分歧在初创业公司来说都是不可避免的，一是团队的每个人都持有自己的想法和观点，二是对未来又不明确、处于迷茫状态。这时候团队内部的这种互相不信任的现象，都会大大影响到他们下一步计划的实施。
因此作为一个初创业公司或者职场人士来说，在团队出现分歧的时候，不应一味的将个人利益凌驾于团队利益之中，最好能找到个人与团队利益双赢平衡点。这时候就必须做到两点：一，要信任团队、相信团队合作的力量；二，要放下自我主见，有选择的接纳别人的胸怀。
二、内部职责分工的明确性
在《我们的法则》第一天，大家在面对一天下来，七个人忙得团团转到最后既没找到吃的，又没住的房子的，连火都没能升起来的窘境时候，李亚鹏意识到问题的弊端——每个人职责不明确。由此才有后面对每个人的职责进行分工：熊黛宁有女性特有的细腻成为丛林家族的“内政担当”；小沈阳小的时候在农村长大，还给狗搭过房子，知晓各种冷门生存技巧，于是当起了“建筑部长”；吴奇隆、邢傲伟当外部找吃的丛林指挥官......
因此可以看出，有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置对于一个团队来说的重要性。对于一个初创业公司同样如此。在公司内部只有明确了各个人员的岗位职责、职位分工，才能充分发挥自身的岗位职能，提高工作效率；才能做到人尽其才、人刚匹配，使员工的个人能力及优势得到最合理、最充分的发挥；才能防止因为岗位职责不明确导致部门或者员工之间在工作中出现推委、推卸责任等现象。倘若一个公司内部人员职责和权利不清晰、岗位不明确，即使这个公司拥有再优秀的人员和管理理念，在工作中也会出现效率低下、执行不力等现象。
三、时间管理及工作内容分配的合理化
在《我们的法则》一天的进程下来，虽然大家都很努力，又是找吃的、又是搭房子的。但是夜幕降临大家发现什么也没有收获，没吃的没房子住。唯一找到的一只螃蟹煮不了。而这恰恰考验的就是大家的时间管理和工作内容的合理分配了。而对于没有经验的他们来说在这一道题上显然是不及格的。
所谓“时间就是金钱”，只有做好时间管理才能够明确自己工作的目标，知道自己在什么时候应该做什么，也才能知道自己每天都在忙什么。只有对时间进行合理的规划，才能在有效的提高工作效率甚至做到事半功倍的效果。在做时间规划的时候同时，应该预留出突发情况的处理办法。同样的如果在规划时间的同时不能对自己工作内容的前后顺序有个合理的计划的话，到后面也会像“丛林家族”中的他们一样，找到螃蟹却没有把火升起来，最后只能眼睁睁的看着螃蟹死去，自己也只能饿着肚子。
四、付出与收获的正比性
也许很多人都会说，重要的是过程结果不重要。但是当你在仅存的一点生存能力的情况下，如何让其发挥最大价值，不至于白费力气又得不偿失才是要点。面对没有房子住、又下着雨、大家在体力已经耗尽的情况下，只有李亚鹏这个理工男想到用雨衣来陈水，给团队带来了甘露。对于一个初创业公司在遇到困难时候往往很容易一下就被击败，而在困境中如何不做无用功，用最少的投资获取最大利益是一个团队不得不思考的问题。
五、个人优势的最大化
在《我们的法则》中，李亚鹏虽然没有太多的野外生存经验但是他阅历丰富、个性稳重成熟，像家长一样，起到稳定军心作用；熊黛林虽体力差、经验少但是拥有女性细腻，对家务在行；吴奇隆经验丰富、体力好，对于找吃的方面擅长；邢傲伟奥运体操冠军、身体综合素质最佳，适合体力活......在对每个人自我的优势进行分析和总结之后，就能够充分发挥自身的优势进行分工。
在职场中，往往很多人不知道自己要干什么，也不知道自己能做什么，其实很重要的原因就是对自己没有清晰的认识。这个世界上没有十全十美的人，也没有人是一无是处的，每个人都有自己的优势。在工作中，只有找到自己的优势，做自己最擅长的事情，才能发挥自己的专长，更好的实现自己的价值。同样，对于初创业公司来说发掘每个人员工内在优势潜力，发挥他们最大的价值也是管理员工理念之一。
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