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人才测评,你想得到和想不到的5大新趋势

趋势一:人才测评方式更科技数据采集行为

  自陈式的测评结果只是一个补充,人才行为数据的采集将更加日常化、无意识化和行为化,员工在内部系统中的邮件文字、社交沟通频次等行为都会被采集和分析,进而与正式评估数据(绩效考核结果、360评估等)一起对人才进行全方位评估

趋势二:员工更自主使用测评,成为测评的受益者

  之前,HR是测评工具和服务的主要使用者,并为此买单,其运用测评结果时首要考虑组织需求而忽略受测者的感受,认为将报告反馈给受测者是“没必要”、“太麻烦”,殊不知测评的“神秘感”会给员工带来不安和戒备。

  未来受测者为获得新的机会主动寻求被评价将成为主流。企业为员工建立测评中心,HR作为专家提供解读和辅导,帮助员工将测评工具正确用于个人和企业的发展。测评不再神秘,员工也不会再抵触使用。

趋势三:人才标准更统一,助力人才建模更敏捷

  未来三年内,更敏捷的人才标准构建将替代现有的复杂的层级式的胜任力模型。这种变化会让企业将注意力回归到真正的人才发展和成长上,这也使得跨组织/行业能力对标成为可能。

趋势四:对标使人才市场更透明,企业人才格局更明朗

  对人才的评价不再局限在组织内部,无论是实施员工发展项目继任计划,企业可以通过人才对标(Benchmarking)将现有员工的能力放入人才市场进行更大范围的考量。于是企业可以在组织范围内、行业范围内、横向职位范围、全国甚至全球内了解自己员工的能力。

趋势五:测评工具更“有个性”,评估结果更讲“人话”

  测评将从选择何种经典测验走向更关注评估内容及后续发展的阶段。测评结果也将以更企业化的语言来展现,而不是晦涩的、标准的、经典测量的维度,从而突破必须由心理学家解读方能被理解的境况。

  意想不到的脑洞大开

  未来两年,伴随着VR虚拟现实技术)的发展,评估方式会被颠覆。受测者只要带上一副VR眼镜和一台智能手机,立刻置身于会议/讨论的模拟环境中,评估更仿真、不受时间、空间的局限;

  未来五年,人脑成像技术可以将人的思维过程可视化地展现出来,训练思维方式比只改变行为本身更有意义;

  未来二十年,皮下芯片的植入可用。人才的学习反应会被更完整的生信息记录下来形成大数据模型,随时了解学习反应,找到突破点,形成真正的因材施教

  未来的五十年,基因研究取得重大进展,领导力基因得到实验证实。在人生起跑线上也许就真的成为了可能。

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