在现代企业的发展过程中，现金流决定着企业的兴衰存亡，是一家企业的血液。很多企业运营危机往往源于现金流量管理不善，企业存亡的决定因素也往往在于现金流量管理水平，就连投资者首选也要考虑现金流量的问题。
近期刷屏朋友圈的神奇百货17岁CEO王凯歆，她在回应外界时提到公司出现危机很大一点就是现金流管理不善。她说“在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多......我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”这话虽然让陈年躺枪，但是可以看出让这位6个月里从媒体宠儿到媒体的弃儿，其公司在管理上很大的一部分因素在于“现金流”，而这也恰恰决定公司的生死存亡命脉。
在商界里对于企业的现金流的掌控并非不是没有借鉴的，活跃在商界中的许多人物就对于企业的血液“现金流”都有着自己的一套经验之谈，很多成功的公司也在用“现金流”让你认识到“现金为王”对于企业的重要性。
李嘉诚——时刻保持良好现金流
李嘉诚这位香港首富对于现金流的在意程度以及操作，可谓富有盛名。从六十多年前成为一位企业家开始，这位大亨就一直在关注现金流，而且能够在商界中运筹帷幄且又保持一颗淡泊的名利之心，很大的一个基础原因就在于他的各项业务都有良好的现金流。他经常说的一句话就是“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”他认为，只有能够产生良好的现金流，一个人才进军其他行业，而且需要未雨绸缪。他认为，商界最重要的指标是现金流，他说：“我一直有个性格，就是现金流我很留心，所以我有额外的资金，很多时候，我要随时做另外一个行业，我都有这个机会。”“时刻保持充分的现金流，在需要资金的时候不必听命于他人”这是他获取成功的一大经验之谈，也是他在商界中能够运筹帷幄的一大筹码。
巴菲特——伟大的公司自由现金流须充沛
现在说起巴菲特都用“股神”来给其定义，在市场上他的投资思想的书籍也是多如牦牛。巴菲特的商业思想理念里，一切都是从企业家、生意人的角度去看待公司的运营与管理。他的一个很重要的商业投资理念就是要重视自由现金流。他认为，投资者进行投资决策的唯一标准不是企业是否具有竞争优势，而是企业的竞争优势能否为投资者的将来带来更多的现金。巴菲特认为，一家真正伟大的企业，要有充沛的现金流。只有手上握有足够的现金，当危机到来时候才能够有效应对，充足的现金流能在市场犯错误的时候买到物美价廉的好东西。这点跟李嘉诚对现金流掌控的理念有着相似之处。“自由现金流充沛的企业才是好企业，伟大的企业必须现金流充沛。”这是巴菲特在投资界里经常重复的一个商业投资理念。在他的经验总结里，自由现金流比成长性更重要。他所在的公司伯克希尔就是很好的例子，在公司管理经营里格外重视现金流，并且长期都保持着充沛的现金流。
苹果公司——坐拥大笔现金流
苹果公司的现金流量表简直就是一个传奇。苹果公司在过去的十多年里由于明智地把现金投资于全球金融账户而不是业务经营，产品大获成功的同时源源不断地在为其创造更多的现金，使得其现金流有着傲人的成绩单。但是苹果公司虽然坐拥着大笔现金流，这本是好事然而由于其公司大部分现金都存在海外，无法用于股票回购，也出现有钱难用的困境。这是后话。
京东——一直在亏却从不缺钱
说到京东大家一直会有个困惑：为什么京东一直在亏，而刘强东还那么有钱？为什么公司在连续亏损的情况下，京东的现金流却表现得异常的健康？问题在于京东发展的金融业务其账期会很长，几个月才结一次账，现金越长其实给企业带来的现金流就会越大。庞大的现金流给企业带来的好处不言而喻。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
美国W.T.Grant公司——忽视现金流的重要性
在说到公司的现金流量的重要性作用时，不管是在你看到的教科书里还是在商界中都会提到一个例子，那就是1975年10月美国最大的商业企业之一W.T.Grant公司宣告破产的事件。令人广泛注意的是这家公司在破产前一年，其公司净利润和营运资金都是为正数的。而导致其破产的真正原因在于公司早在破产前五年的现金流净额已经出现负数，虽有高额的利润，但是公司资金无法支付巨额的生产性支出与债务费用，最后导致破产。如果公司当初编制现金流量表及时发现的话，及时发现问题，不会导致如此严重的后果。可见现金流管理不善将会影响企业的生存和正常的运营，是企业生存的基本要求。
因此，为何企业运营危机来源于现金流管理不善；为何企业生死存亡的决定因素来源于现金流管理水平；为何投资者选择投资对象时要考虑对方的现金流问题，就不言而喻了！
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