如何留住新进员工

  不同年代的员工,思想模式是不一样的,所追求的也是不一样的,马斯洛的五大需求:生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现需要,从这五个方面来讲,80后,90后马上的00后,需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案,制定流程,留住人才

  现在出来的员工大多数是90后,他们的需要是什么?钱?不是,他们不缺钱,他们没有生存的压力,不会为下一顿有没有吃的考虑,他们考虑的反而是下一顿吃什么好?他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。在新人入职通常会出现13721的现象。针对这样现状,我们有以下方式进行处理:

  一、做好培训工作

  1、新人入职,对新进员工要做好培训,培训要一让员工了解到公司的发展前景,他在公司的发展方向及努力方面;

  2、让员工了解到公司的管理制度和流程,让他知道在公司内那些事可以做那些事不能做;

  3、引导新人到各个部门熟悉一遍,让他知道他后期工作中会与那些部门要沟通协调工作。

  二 、处理好13721这个时间段

  137321是员工入职后的第一天、第三天、第七天、第二十一天 我们应该怎么做?新人最迷茫的可能就是第一天,新人新环境要面对新人、新、新工作,所以第一天一、部门负责人可以召开一个欢迎仪式,各自介绍,让新人知道他面对的社交的环境和工作环境氛围;二、当天工作结束之后,有必要跟新人聊聊工作中的难题。第三天,新人对工作有一定的了解,找一个合适的时间面对面的沟通工作上的难题和生活的难题,第七天,了解新人在工作中所面对的问题已经他对公司有没有合理的建议,第二十一天 ,总结新人的工作,赞扬新人在工作中的突出点以及不足之处。

  三、导师管理

  新人进来给员工安排辅导导师,及时解决员工的工作上遇到的难题。

  每一个入职的新人我们在前期都认可他的能力,所以留住这些人才很多时候不在于薪资的高低,在于时候考虑到的他们的需求。总之,从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。 通俗讲就是关心新人,及时解决他们所面对的问题。

  • 来源|熊军
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