无论你在组织的位置有多高，也不可能完全按照自己的喜好、意愿挑选你的合作者或者你的下属。从另一个角度看，并不是所有和你共事的人都是所信任的。但信任是人与人建立成功关系的基本元素，如果工作关系中没有信任存在，那么就应该尽量就利益、动机、沟通、原则等做出澄清。
1、澄清你的利益所在。先想清楚你认为你不信任的人会在哪方面损害你的团队利益，然后在这方面加强防范力量。例如，如果你认为一个长期合作的供应商一直在利用你，那么看一看其它供应商在质量、价格、服务上能给予你什么优惠条件。
2、分析你不信任的人的利益所在。找出他的利益是否真的和你的利益存在冲突。找出他的行为让你生疑的原因，采取措施让双方都受益。
3、加强彼此沟通。有时候人们因为不理解我们的所作所为，才表现起来让人不能信任，其实那只是一种自我保护的反应。有的员工表现不尽人意，也是因为他感觉到你对他心存偏见，他将大部分精力放在寻找新的工作上面，而不是做好现在的工作。你可以通过有利沟通的行动来消除误解。
4、不要轻言放弃。不要让别人误导你。请别人解释清楚他们行为的动机，尝试建立互惠的目标，并在促成该目标的行动方案上达成共识。
自我发展如何成为公司的重磅人才？
也许你很聪明，创意也很独特，为什么在别人眼中依旧无足轻重？不要着急，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
早到：别以为没人注意你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！提早一点到公司显得你重视工作。
不要过于固执：工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为理由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
苦中求乐：不管你接手的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
立刻动手：接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，给人反应敏捷的印象是金钱买不到的。
保持冷静：面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
别存在太多的希望：千万别期望所有的事情都照你的计划而进行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
要有足够的决断力：遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，注定一辈子被打入冷宫。
- 来源|世界经理人
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