从諶李大战和女排夺冠 看不断层人才和团队的重要性

  对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我,越来越不在意谁谁输,金牌第几了,热闹就好。不过,諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战,无论如何,那是一定要看看的。

  后来,看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀,心中还是为其感慨,真是宿命啊,好不容易赢了林丹,却又冒出个諶龙,命里没有金运,不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战,同亿万国人一样,看得惊心动魄,荡气回肠。当尘埃落定的那一刻,也是欢欣鼓舞。这帮小孩太不容易了,郎平太不容易了,中国女排太不容易了。好在拼了自有回报,终于国歌奏响。

  上午看完球赛,下午去游泳,泳池中大家还在热议女排;朋友圈更是刷屏;而在晚上的新闻联播和焦点访谈,女排又刮起了旋风。这块金牌,的确分量最重!

  不能光看比赛,赛事背后的一些道道,更是值得琢磨。

  李宗伟胜了林丹,眼看金牌到手,可以一脱“老二”称谓了,没想到,却绊倒在諶龙手下,说明中国羽毛球队后继有人啊。而李宗伟若此役后挂靴歇战,马来西亚谁来再扛羽球大旗?恐后继无人了。

  企业发展也通此理,若无人才的绵延不断,企业可持续从何谈起?基于企业发展的人才规划人才培养人才储备和接替人计划,是企业人力资源管理的最基本职能,但奈何众多企业对此却令人不可思议地薄弱和不成章法。等到岗位缺人了才手忙脚乱地去找人,甚至人在哪里还不知道!由此,有多少企业在发展的途中,却倒在了人才青黄不接这道坎上?

  女排夺冠后,央视采访郎平,她说:这届队员还很年轻,经验不足。但最终取胜了,我认为,这是团队的力量。而其中一个队员林莉在接受采访时也说:比赛时,自己全力去拼,自己不行了,我的身后还有团队。大家去拼,就一定能

  诚如女排,团队也是企业最为强调的一个字眼,大家都知道团队制胜的道理,但是,有多少企业,论个体个个是英雄,似乎谁的身上都有“两把刷子”,不过,这些英雄所组成的团队,却充斥着推委、扯皮、不负责任组织乱象,团队不但没有形成协同与合力,反而在内耗中让英雄都变成了庸才,团队不但没有形成竞争力,反而降低了运营效率,说来真是个讽刺。

  我常在想,无论人力资源管理如何变化,有三点,是基本常道,变不了,也变不得。

  一是聚焦目标任何人力资源管理体系的设计和策略的实施,一定要着眼于企业目标的实现,做不到这一点,是没有价值的。

  二是提升个体效率。光有口头上强调让员工敬业和投入,是不可能造就职业化员工队伍的,要有相关的体系做保障,也意味着,人力资源管理体系的设计和应用,应以提升员工的敬业和效率、效果为依归。

  三是强化团队协同。人力资源管理不仅要能导入团队协同的意识,强化大家对此的责任。同时也要通过组织重塑、流程再造绩效管理等方式,以机制的力量,让大家进入协同的层面,形成团队合力,进而打造企业依靠团队制胜的核心竞争力

  中国羽毛球队最终胜了马来西亚,是因为新老接替的到位;中国女排重回巅峰,不仅是精神,也是因为团队。企业也是如此,若想有持续的胜局,不断层的人才和团队的合力一定是其中最为关键的两大基础。

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