对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分：他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点；也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。

　　但即便是资深职场人士，也感到很难适应这些重大变化。问题通常出在心理上：他们担心无法胜任新角色。有时亲人是障碍：伴侣或孩子不喜欢新的工作安排或地点；问题也可能涉及同事，例如在新团队受排挤。下面为大家介绍7个步骤，帮助管理者度过转型难关。

　　Complexity（复杂）考虑职业调整带来的所有问题

　　职业转型需要考虑的问题，实在太多。有些人的处理方式是把问题简单化，结果要么维持现状，要么忽略职业变动带来的问题，让做决定更容易些。这两种应对方式都是消极的。

　　要想职业调整成功，你首先要完全接受其中的复杂性。你应独立思考、与相关人谈话并寻求第三方建议，仔细列出所有变量。

　　Clarity（清晰）理清问题并按重要性排序

　　你必须完全理解、梳理所有要素，并将其按重要性排序，这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要，你就越不会焦虑、头脑越清晰。

　　为此，你不仅要独自深入思考，也要与合适的外部顾问沟通探讨，尤其是能够抛开成见和偏好来倾听、帮助你客观衡量利弊的人。

　　Confidence（信心）相信职业调整能够成功

　　管理者必须一方面对适应变化有信心，一方面承认很多挑战不可预测也不可控。你需要适度的信心。太有信心，你可能忽略关键信息或新情况；缺乏信心，面对变化过程中必然遇到的困难，你可能手足无措。

　　对自己是否有信心，这很大程度上由个人经历决定，但一些简单方法就能让你增强自信，如向他人求助、从小事入手解决问题，或设想成功前景等。通常情况下，乐观心态能带来正向能量，帮助管理者完成余下步骤。

　　Creativity（创意）通过头脑风暴寻找新解决方案

　　在成功的职业调整中，创意不可或缺。遇到问题时，你必须找到有创造性而又务实的解决方法，借鉴曾用过的策略，也尝试新策略。你既需要向可信赖的人寻求建议，也要寻找具备相关经验的新朋友，与他们讨论你的想法并找出解决方案。

　　Commitment（投入）开始调整，采取最初步骤

　　一旦确定要采取一项现实、有利的行动，并尽最大努力完成它，你就需要彻底告别其他选项，勇往直前。这是最困难的一步，但不走这一步，你不会有任何改变。

　　不要去想自己的决定对还是错，而把它看作一条不同的路，这样可能会有帮助。你已不是在权衡利弊或做个“事后诸葛”，你现在正努力做成这件事。

　　Consolidation（巩固）告别旧身份，接受新角色

　　在这个阶段，管理者需要告别往日生活，进一步发现新的可能性。随着不断适应新角色，你需要搁置甚至放弃之前的一部分身份。如果到了新公司后还用“我们”来指之前的公司，你就还没完全接受变化。

　　有些人度过这一阶段的方法是，把注意力放在得到而非失去的东西上。他们将改变视为成长，这让他们更接近“真实自我”。令人惊讶的是，像“熟悉的食物”这类旧日生活的基石，可以帮助你在探索新身份的同时保持安定感。

　　Change（改变）投入新生活并接受其结果

　　最后，管理者需要全身心投入新生活，品味积极成果，同时处理任何意料之外的麻烦或新挑战。而这当然不会是终点，你仍然需要留意新机会，准备下一次转变。

　　领导者可运用上述框架来思考可能的职业调整，并有效投身于新的行动方向。不同人在不同环境下，完成全部调整过程所需时间差异很大。有些人在某个阶段踟蹰不前，无法完成任务；有些人花更多时间自我反思，或等待身边的人跟上他们的思路；有些人太快地完成某个步骤，不得不回来面对未解决的问题。

• 作者|琳达•布里姆 （Linda Brimm）英士国际商学院组织行为学荣休教授
• 来源|《培训》杂志8月刊

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　　对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分：他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点；也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。

　　但即便是资深职场人士，也感到很难适应这些重大变化。问题通常出在心理上：他们担心无法胜任新角色。有时亲人是障碍：伴侣或孩子不喜欢新的工作安排或地点；问题也可能涉及同事，例如在新团队受排挤。下面为大家介绍7个步骤，帮助管理者度过转型难关。

　　Complexity（复杂）考虑职业调整带来的所有问题

　　职业转型需要考虑的问题，实在太多。有些人的处理方式是把问题简单化，结果要么维持现状，要么忽略职业变动带来的问题，让做决定更容易些。这两种应对方式都是消极的。

　　要想职业调整成功，你首先要完全接受其中的复杂性。你应独立思考、与相关人谈话并寻求第三方建议，仔细列出所有变量。

　　Clarity（清晰）理清问题并按重要性排序

　　你必须完全理解、梳理所有要素，并将其按重要性排序，这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要，你就越不会焦虑、头脑越清晰。

　　为此，你不仅要独自深入思考，也要与合适的外部顾问沟通探讨，尤其是能够抛开成见和偏好来倾听、帮助你客观衡量利弊的人。

　　Confidence（信心）相信职业调整能够成功

　　管理者必须一方面对适应变化有信心，一方面承认很多挑战不可预测也不可控。你需要适度的信心。太有信心，你可能忽略关键信息或新情况；缺乏信心，面对变化过程中必然遇到的困难，你可能手足无措。

　　对自己是否有信心，这很大程度上由个人经历决定，但一些简单方法就能让你增强自信，如向他人求助、从小事入手解决问题，或设想成功前景等。通常情况下，乐观心态能带来正向能量，帮助管理者完成余下步骤。

　　Creativity（创意）通过头脑风暴寻找新解决方案

　　在成功的职业调整中，创意不可或缺。遇到问题时，你必须找到有创造性而又务实的解决方法，借鉴曾用过的策略，也尝试新策略。你既需要向可信赖的人寻求建议，也要寻找具备相关经验的新朋友，与他们讨论你的想法并找出解决方案。

　　Commitment（投入）开始调整，采取最初步骤

　　一旦确定要采取一项现实、有利的行动，并尽最大努力完成它，你就需要彻底告别其他选项，勇往直前。这是最困难的一步，但不走这一步，你不会有任何改变。

　　不要去想自己的决定对还是错，而把它看作一条不同的路，这样可能会有帮助。你已不是在权衡利弊或做个“事后诸葛”，你现在正努力做成这件事。

　　Consolidation（巩固）告别旧身份，接受新角色

　　在这个阶段，管理者需要告别往日生活，进一步发现新的可能性。随着不断适应新角色，你需要搁置甚至放弃之前的一部分身份。如果到了新公司后还用“我们”来指之前的公司，你就还没完全接受变化。

　　有些人度过这一阶段的方法是，把注意力放在得到而非失去的东西上。他们将改变视为成长，这让他们更接近“真实自我”。令人惊讶的是，像“熟悉的食物”这类旧日生活的基石，可以帮助你在探索新身份的同时保持安定感。

　　Change（改变）投入新生活并接受其结果

　　最后，管理者需要全身心投入新生活，品味积极成果，同时处理任何意料之外的麻烦或新挑战。而这当然不会是终点，你仍然需要留意新机会，准备下一次转变。

　　领导者可运用上述框架来思考可能的职业调整，并有效投身于新的行动方向。不同人在不同环境下，完成全部调整过程所需时间差异很大。有些人在某个阶段踟蹰不前，无法完成任务；有些人花更多时间自我反思，或等待身边的人跟上他们的思路；有些人太快地完成某个步骤，不得不回来面对未解决的问题。

• 作者|琳达•布里姆 （Linda Brimm）英士国际商学院组织行为学荣休教授
• 来源|《培训》杂志8月刊

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