一直以来，有不少管理者，不少老板，都在抱怨“我的员工不敬业”。
问题是，对老板来说，你让员工“敬”啥“业”？
咱们不妨先来看一看，你所从事的是啥“业”？
也许，你开公司为了赚钱。你没有坑蒙拐骗（坑蒙拐骗的公司不在今天讨论之列），你只是带着业务员，拼命地做业务，恨不得把世界上所有的订单都拉过来，恨不得世界上所有的钱都赚了；回来又想方设法压低成本，让工人拼命地加班，恨不得让工人把所有的活都干了；却又舍不得发加班费，舍不得发奖金补贴，舍不得发福利缴社保，一人发一块月饼就算过中秋，一人发一个苹果就算过圣诞；工人感冒生病，你都想把十天病假压成三天，把三天压成一天；工人去请假，你一天一天剥离下来——一年三百六十五天，工人只干了“一天”活——只干了“一天”活，工人还怎么请假？你恨不得把工人绑到岗位上，扎着工人的脖子让工人干活。
你这样的老板，就是为了你那一份“家业”，一份“产业”。
也许，你自己有职业，在政府机关，或者在事业单位上班，但你还想赚外快，公司对你来说不过是一门“副业”，搂草打兔子，捎带一个是一个。你只是充分利用现有的货源和客户，发一笔横财而已。马无夜草不肥，人无横财不富。有朝一日你晋升了，调岗了，调走了，现有的资源没有了，你的公司就会失去现有的优势，路断财枯，勉强维持一段之后，关门大吉，或者你由“副业家”成为“负业家”。
也许，你辛辛苦苦创业，兢兢业业赚钱，你是“业主”，公司是你的“主业”、“实业”、“基业”。你敢与股东同命运，愿与工人共甘苦。你从小做起，自己扛过麻袋，闯过码头，脚踏实地，珍惜身边一草一木，重视员工利益得失。员工拼，你敢拼；员工乐，你也乐。最终，你会成为“创业家”、“实业家”。
也许，你有明确坚定的目标，切实可行的计划，顽强的事业心，深厚的兄弟情。也许，你对待下属会比较严格，但只是工作上苛责，对事不对人；你会重视人才，重用人才，不惜重金延揽人才；你不怕挫折，虽可能屡战屡败，却也会屡败屡战，会是真心英雄。虽然你可能失败，但最终还是能成就一番“事业”、“伟业”，最终成为“企业家”、“事业家”。
什么是敬业呢？度娘说，“敬业是一个人对自己所从事的工作及学习负责的态度。敬业就是人们在某集体的工作及学习中，严格遵守职业道德的工作学习态度。”
什么样的态度呢？
有三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?我在砌墙.”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂很开心：“我们正在建设一个新城市。”十年后,第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸,他成了工程师；第三个人呢,则成为前两个人的老板。
对“产业家”与“副业家”来讲，你的目的就是为了赚钱，所以你请来的人，也只是“打工的”。这些人来这里工作，也不过是为了“砌墙”，在砌墙的时候，可以拿到一些钱，满足自己生活之需。这些工人，短期的可以称之为“短工”，长期的也只是“长工”而已。
对“创业家”、“实业家”来说，你会和工人一起吃，一起睡，一起吃苦，一起受累，所以你请来的人，都是“做工的”。“做工的”可以很认真地工作，而且能把工作做得很好，也正是以“做工的”为基础，才造就了一批“实业家”、“创业家”。
“家业”、“副业”、“实业”、“创业”，这些都是老板的，与工人没有半毛钱关系，有啥值得“敬”？
而对“企业家”、“事业家”来说，请人来工作，是把参与者真正看成了公司的“一员”；老板或者管理者，重视参与者的价值，重视参与者的感受，你请来的，才是自己的“员工”。“员工”珍惜自己价值得以体现的机会，他们殚精竭虑，充满激情，全力追求自己的目标，乐于学习并努力学习，乐于共享并善于共享，乐于成功并致力于成功，最终也必将助得老板成功。
只有“员工”，才有“业”可敬，才会“敬业”。
所以，下属敬不敬业，不仅仅在于你有没有给钱，而在于你做的是什么“业”——“家业”、“副业”、“实业”还是“事业”？在于你请的是“打工的”、“做工的”还是请的“员工”？如果你请的只是“打工的”、“做工的”，“家业”、“副业”、“实业”、“创业”都是你的，别人为什么要“敬”？如果你做的是“事业”，何愁员工不“敬业”？
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