绩效说，说绩效。

　　绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。

　　1.彼得·德鲁克所定义的绩效是：卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系）有效和有效使用管理工具（包括会议、报告等）；所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才！

　　2.史蒂芬柯维所定义的绩效是：高效人士必须关注效能。所谓效能是产出和产能的平衡。为此，我们需要不断更新我们的心灵、头脑和身体，从而做到以终为始、要是第一、知彼解己、双赢思维、统合综效，不断提高产出，找到更多的“第三选择”。

　　3.格雷尔所定义的绩效是：“更少，但更好” 。即奉行所谓的“精要主义”，平衡好工作和生活！

　　4.汤姆·彼得斯所定义的绩效是：“追求卓越”。为此，要提升八大特质，包括：接近客户；快速行动；以人为本；持续创新；组织单纯，人事简单；价值驱动，亲身实践；坚守本业；宽严并济。

　　5.吉姆·科林斯所定义的绩效是：“基业长青”。为此，要做到：“提出胆大包天的目标”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激进步‘’、“提倡择优汰裂般的机制进化”、“让自家培养的经理人领导”。

　　6.王阳明所定义的绩效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“无善无恶心之体（世界观），有善有恶意之动（人生观），知善知恶是良知（价值观），为善去恶是格物（方法论）”，要“在事上磨”，做到四事规，包括：“立志、勤学、改过、责善”。

　　7.稻盛和夫所定义的绩效是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。因而要持续追问：“作为人，何谓正确？”持续推进阿米巴经营，奉行“六项精进”，坚持“会计七原则”，实施“经营十二条”。

　　8.海尔所定义的绩效是：“创造顾客的价值，人单合一”。为此，要做到举高单找高人，高单自生成，人单自推动、单酬自优化，持续经营人的智慧，创造顾客价值！

　　9.华为所定义的绩效是：以客户为中心，以奋斗者为本。为此要做到让听得见炮火的人决策！

• 作者|赵日磊
• 来源|中人网

　　绩效说，说绩效。

　　绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。

　　1.彼得·德鲁克所定义的绩效是：卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系）有效和有效使用管理工具（包括会议、报告等）；所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才！

　　2.史蒂芬柯维所定义的绩效是：高效人士必须关注效能。所谓效能是产出和产能的平衡。为此，我们需要不断更新我们的心灵、头脑和身体，从而做到以终为始、要是第一、知彼解己、双赢思维、统合综效，不断提高产出，找到更多的“第三选择”。

　　3.格雷尔所定义的绩效是：“更少，但更好” 。即奉行所谓的“精要主义”，平衡好工作和生活！

　　4.汤姆·彼得斯所定义的绩效是：“追求卓越”。为此，要提升八大特质，包括：接近客户；快速行动；以人为本；持续创新；组织单纯，人事简单；价值驱动，亲身实践；坚守本业；宽严并济。

　　5.吉姆·科林斯所定义的绩效是：“基业长青”。为此，要做到：“提出胆大包天的目标”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激进步‘’、“提倡择优汰裂般的机制进化”、“让自家培养的经理人领导”。

　　6.王阳明所定义的绩效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“无善无恶心之体（世界观），有善有恶意之动（人生观），知善知恶是良知（价值观），为善去恶是格物（方法论）”，要“在事上磨”，做到四事规，包括：“立志、勤学、改过、责善”。

　　7.稻盛和夫所定义的绩效是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。因而要持续追问：“作为人，何谓正确？”持续推进阿米巴经营，奉行“六项精进”，坚持“会计七原则”，实施“经营十二条”。

　　8.海尔所定义的绩效是：“创造顾客的价值，人单合一”。为此，要做到举高单找高人，高单自生成，人单自推动、单酬自优化，持续经营人的智慧，创造顾客价值！

　　9.华为所定义的绩效是：以客户为中心，以奋斗者为本。为此要做到让听得见炮火的人决策！

• 作者|赵日磊
• 来源|中人网