柳传志谈企业不确定性应对:要能够保证活的长,不是昙花一现

  10月13日上午,2016中国(四川)电子商务发展峰会在绵阳开幕。联想集团创始人、联想控股董事长柳传志在峰会上发表主旨演讲。这位72岁的中国商界传奇人联想自身发展的经验,为当下面临转型经济不确定性企业提供经验:企业是要跑长跑的,要保证活得长,再努力活得好。:

  在演讲中,柳传志提到两个观点:一是企业是要跑长跑的,跑长跑的意思就是说要能够保证活的长,活的好,而不是昙花一现。二是企业应该“怎么应对不确定性”。

  以下为柳传志演讲部分内容:

  下面我想谈一点我自己的看法,我的第一个论点是想说,企业是要跑长跑的,跑长跑的意思就是说要能够保证活的长,活的好,而不是昙花一现。这个观点我想说明一下,对联想以前的历史是适合的,它绝没有普适性,因为对于在座各个企业而言,都有各个企业不同的情况,我只是谈谈我们自己的情况,给各位作参考。

  企业本身从发展阶段来分有初创型、发展中和规模化的。有传统型的,非传统型的。从企业领导人的性格特点上来说也各有不同,因此确实不能说对所有的企业都一定是需要跑长跑的,比如联想初创期的时候,1984年成立时,那就是把鸡蛋全放在一个篮子里,拼死一搏,打出来之后,到了一定规模之后,我们逐渐地才把这个作为自己的发展诉求,所以这一点想特别说明一下。

  第二点我想说的是,在当前所有的企业每年,我以前参加过各种论坛,已经连续几年了,一个主题都是“怎么应对不确定性”。因为当前企业为难的地方确实是不确定性太大,环境的不确定性,这里面首先是国内的政经环境。政是政策,经是经济变化。这个在座的企业界朋友都会有非常明显的感受,比如说货币政策股市的状况,汇率状况等等,这些都会对我们的企业有影响,很多都不可预测甚至很难预测。

  下一点是国际环境,当企业发展到一定规模的时候,大家都感觉和世界是联系在一起的。比如很多年前我们做一个加工型企业,你就好好做就是了,没有什么别的。当你感到汇率在不断变化的时候,立刻就会感到压力。这样的例子就太多了。

  现在的国际环境不确定性非常大,我相信美国的大选对中国的企业(规模性企业)也会有关。英国的脱欧,还有难民的问题,这些问题都会给世界的体制性的格局都会带来很大的变化,这些变化,企业做到一定程度也是不可回避的。

  最近这两年,我觉得对于我们所有的企业,对行业影响最大的应该讲是科技创新业务模式创新,而对所有的行业,包括传统行业,甚至军工行业,都带来了巨大的影响。这个例子就不用我再举了,大家都可以切身地感受到。因此,一个企业如何去应对不确定性?去拥抱变化,把这些不确定性和风险、挑战能够变成机遇,我想从创业企业家到有一定规模的企业家,都是必须认真思考的问题。

  柳传志说,当前企业为难的地方确实是不确定性太大,环境的不确定性,这里面首先是国内的政策经济环境,比如说货币政策股市的状况,汇率状况等等,这些很多都不可预测甚至很难预测。此外,现在的国际环境不确定性非常大。

  “最近这两年,我觉得对企业、对行业影响最大的,应该是科技创新和业务模式的创新。”柳传志说。

  他结合联想的发展史,详细阐述了联想的应对之道。

  以2005年的时候并购IBM PC业务为例,柳传志说,这完全是蛇吞象,并购IBM PC业务时,联想电脑营业额是30亿美元,IBM是100亿美元,并购成功之后经过若干的整合,到现在联想的电脑方面的营业额是480亿美元,而且这个利润也超过了当年利润的将近6、7倍,“富贵确实是险中求,如果没有抓住机遇,没有勇于拥抱变化,联想可能早已不复存在,或者就是一个极为平庸的公司,这是第一个节点。”

  关于当前,柳传志说,要注意的几个问题是:在传统行业里面怎样更好地利用好互联网;关于业务生态系统的建立,有了互联网之后,可以把不太相关的业务可以联系在一起,能够形成一个互联支持的生态,“我觉得这个非常重要。对于联想来说,由于我们投资了几百家公司,这些公司即使是退出之后我们依然和它们保持很好的联系,怎么能够形成一个矩阵,一个有利的生态系统,也是互联网对我们的启发。”

  此外,柳传志还提到,要把握未来科技发展的趋势。他认为,今天的互联网到了移动互联网再之后,就是物联网人工智能、生工程联系到一起的时候,世界会是什么样的?“今天很难想象,非常难想象。人的脑电波可以直接控制机器人,这对军事和生产上的影响是无法言说的,这些东西都会在在座的年轻朋友那里看得见。因此像我们这样的企业如何布局也是问题。”

  不过,柳传志也提到联想目前需要注意的几个问题。“我跟雷军,从互联网学到了很多东西,包括业务层面、管理层面和业务生态系统的建立。”柳传志说,传统创业如何利用好互联网,是创业者需要思考的一个问题。

  在柳传志看来,未来科技发展趋势将是人工智能、生物工程和互联网的结合。因此,柳传志建议企业家,凭中国领先的互联网和资金优势,加强国际化布局,实现市场技术产品人才、资金的优势互补。

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