有道是金九银十话招聘，似乎这个季节就是HR们招聘的季节，特别是一直备受钟爱的校园招聘，更是众多HR必选之路。可是，面对校园招聘，是否存在一定的困惑呢？特别是现在这个信息爆炸的时代，你的招聘信息会不会在转瞬之间被其他信息湮没，你做过的校园招聘里，那些莘莘学子们，他们忘记了你们公司，忘记了你们要招聘的职位，忘记你们的薪资待遇，忘记你们许下的各种承诺，这种事情会不会存在？

　　我想定然是存在的，那么我们如何做校园招聘才能达到我们想要的效果？

　　首先，我们需要先定义一下什么叫做校园招聘？

　　是不是去个学校组织的双选会就是校园招聘？还是说只要是到相应的院校中做个宣讲就叫做校园招聘呢？我不知道书本上对校园招聘是如何定义的，但是在我的理解里面，所谓校园招聘，就是通过与相应院校取得直接联系后，作为一种渠道从中招聘到适合企业发展的储备人才的一种招聘方式。

　　那么，明确我们做校园招聘的目的。我问这个问题的时候估计很多人都会说，飞梦，校园招聘不就是为了招聘合适的人才吗，还有什么其他的目的呢？在我看来，校园招聘除了招到合适的人才外，还有以下的目的：（一）与该院校建立长期联系，让其成为公司的人才合作伙伴。（二）提高公司的知名度和美誉度（三）合理的借用院校资源，比如院校的研究院与某些专利项目可以在有条件的情况下与公司建立联系，达成合作共识。

　　在明确了校园招聘以及其目的后，我们再来谈一下如何做好校园招聘。

　　首先，做好校园招聘的准备工作。那么我们该如何做这个准备工作呢？从我的角度来讲，主要有以下几点：

　　（一）明确哪些岗位可以通过校园招聘的渠道进行。

　　对于目前公司需求的岗位，首先明确一下哪些是可以通过校园招聘进行的，哪些是不能通过校园招聘进行的。如果招聘一个分管副总，你能从校园招聘中选拔吗，显然是不合适的。像是我们企业，销售人员的补充会通过校园招聘选拔，经培训培养后试用。

　　（二）信息的及时性与准确性。

　　如果是参加双选会，你有没有确定一下该学校的双选会时间？有没有他们的毕业生信息呢？专业与公司需求是否想符合呢？是学校的某个院系组织的专场还是整体学校组织的呢？双选会的联系老师是谁呢？能否通过这个老师打通关节，来找到更高的负责人呢？或者说该老师能否给你提供你想要的帮助呢？如果不是双选会，而是做一次宣讲会，那么宣讲会的时间地点是否确定？你希望什么专业的学生来听这个宣讲会呢？你如何保证这些信息能够传达到位呢？有没有通过老师提前推荐学生做联络员呢？这些信息你是否再三确认过呢？

　　（三）反复推敲的方案。

　　如果是准备做宣讲会，你的宣讲课件是否经过了验证？现在流行的易企秀你是否提前制作并经过联络员转发？在公司是否进行过试讲？有没有深入了解学生心理，针对学生心理来制作宣讲内容呢？如果是仅仅参加双选会，那么是否确认了时间地点和需要准备的资料？准备的资料是否充分呢？公司的宣传单页是不是常年没有换的那种？公司的产品介绍是不是还是N年前的版本？易拉宝是否有针对性？参加双选会是时候有没有能够让人一眼看到你？有没有一抹亮色呢？

　　（四）无论是双选会还是专项宣讲会，有没有想过提前拜访老师，了解学生动态，了解学生心理，是否会让你能够更加有针对性的进行校招招聘，在与学生沟通的时候能够更加准确的抓住其痛点，从而让他们更加认可你，从而更加认可你的企业呢？

　　工欲善其事，必先利其器。校招的准备工作做好了，后期就成功了一半，后期校园招聘的进行以及如何做好校园招聘人员的入职后工作，我们下一篇文章继续谈。

• 来源|中人网

　　有道是金九银十话招聘，似乎这个季节就是HR们招聘的季节，特别是一直备受钟爱的校园招聘，更是众多HR必选之路。可是，面对校园招聘，是否存在一定的困惑呢？特别是现在这个信息爆炸的时代，你的招聘信息会不会在转瞬之间被其他信息湮没，你做过的校园招聘里，那些莘莘学子们，他们忘记了你们公司，忘记了你们要招聘的职位，忘记你们的薪资待遇，忘记你们许下的各种承诺，这种事情会不会存在？

　　我想定然是存在的，那么我们如何做校园招聘才能达到我们想要的效果？

　　首先，我们需要先定义一下什么叫做校园招聘？

　　是不是去个学校组织的双选会就是校园招聘？还是说只要是到相应的院校中做个宣讲就叫做校园招聘呢？我不知道书本上对校园招聘是如何定义的，但是在我的理解里面，所谓校园招聘，就是通过与相应院校取得直接联系后，作为一种渠道从中招聘到适合企业发展的储备人才的一种招聘方式。

　　那么，明确我们做校园招聘的目的。我问这个问题的时候估计很多人都会说，飞梦，校园招聘不就是为了招聘合适的人才吗，还有什么其他的目的呢？在我看来，校园招聘除了招到合适的人才外，还有以下的目的：（一）与该院校建立长期联系，让其成为公司的人才合作伙伴。（二）提高公司的知名度和美誉度（三）合理的借用院校资源，比如院校的研究院与某些专利项目可以在有条件的情况下与公司建立联系，达成合作共识。

　　在明确了校园招聘以及其目的后，我们再来谈一下如何做好校园招聘。

　　首先，做好校园招聘的准备工作。那么我们该如何做这个准备工作呢？从我的角度来讲，主要有以下几点：

　　（一）明确哪些岗位可以通过校园招聘的渠道进行。

　　对于目前公司需求的岗位，首先明确一下哪些是可以通过校园招聘进行的，哪些是不能通过校园招聘进行的。如果招聘一个分管副总，你能从校园招聘中选拔吗，显然是不合适的。像是我们企业，销售人员的补充会通过校园招聘选拔，经培训培养后试用。

　　（二）信息的及时性与准确性。

　　如果是参加双选会，你有没有确定一下该学校的双选会时间？有没有他们的毕业生信息呢？专业与公司需求是否想符合呢？是学校的某个院系组织的专场还是整体学校组织的呢？双选会的联系老师是谁呢？能否通过这个老师打通关节，来找到更高的负责人呢？或者说该老师能否给你提供你想要的帮助呢？如果不是双选会，而是做一次宣讲会，那么宣讲会的时间地点是否确定？你希望什么专业的学生来听这个宣讲会呢？你如何保证这些信息能够传达到位呢？有没有通过老师提前推荐学生做联络员呢？这些信息你是否再三确认过呢？

　　（三）反复推敲的方案。

　　如果是准备做宣讲会，你的宣讲课件是否经过了验证？现在流行的易企秀你是否提前制作并经过联络员转发？在公司是否进行过试讲？有没有深入了解学生心理，针对学生心理来制作宣讲内容呢？如果是仅仅参加双选会，那么是否确认了时间地点和需要准备的资料？准备的资料是否充分呢？公司的宣传单页是不是常年没有换的那种？公司的产品介绍是不是还是N年前的版本？易拉宝是否有针对性？参加双选会是时候有没有能够让人一眼看到你？有没有一抹亮色呢？

　　（四）无论是双选会还是专项宣讲会，有没有想过提前拜访老师，了解学生动态，了解学生心理，是否会让你能够更加有针对性的进行校招招聘，在与学生沟通的时候能够更加准确的抓住其痛点，从而让他们更加认可你，从而更加认可你的企业呢？

　　工欲善其事，必先利其器。校招的准备工作做好了，后期就成功了一半，后期校园招聘的进行以及如何做好校园招聘人员的入职后工作，我们下一篇文章继续谈。

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