制造企业降低成本的七种方式

  从财报角度,制造企业成本细分为几部分,主营业务成本包括直接人工直接材料间接成本制造费用,企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而,从制造企业每一个具体的成本费用逐个降低成成本费用。

  1、互联网可降低企业培训成本。

  互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活,培训方式多样化。网络学习具有弹性,学习时间上安排很自由,新闻微博微信等有意思的东西很多,企业培训要思考如何利用好学员碎片时间,培训内容必须多样化,手机、平板、各种终端培训课程需更生动有趣。课程可以重复播放,与传统人力部门培训不同,过去是老师在讲台上讲课,下面学员听课。有了互联网,课程可以重复视频播放。移动互联网让企业培训时间更灵活,随时、随地,下载课程教材、重播课程视频,降低了培训成本

  2、便捷交通降低物流配送成本。

  企业物流配送中心本身就是一个繁忙的大车间,在里面,查找、包装运输等多条线运营。互联网降低了企业物流配送成本,企业可根据消费者需求信息提供更快捷路径配送,提供更好服务。企业根据订货单发送商品,提高仓库使用效率,降低库存成本。便捷交通缩短了物流运输路径,降低了物流成本

  3、营销费用的降低。

  与传统企业经营销售或有所不同,互联网让销售渠道更广,通过网络企业可以把产品销售到更远的地方,就是外国需求者也可以通过网络购买。互联网降低了销售成本劳动者搬运工转向提供顾客服务,从营销运输产品转向为顾客提供线上咨询服务,互联网降低了营销部门费用,降低了企业成本

  4、信息技术降低企业创新成本。

  信息技术降低企业创新成本,互联网拓宽企业创新空间,企业通过互联网跨界合作技术创新有广阔合作方式,企业创新成本降低,技术研发不仅仅局限于科研实验室,虚拟技术,智能技术,互联网合作,智库合作,信息技术降低企业创新成本。

  5、互联网降低企业人力绩效考核成本。

  通过建立数据信息平台,实现了招聘培训、考核、薪酬晋升等模块数据化,节约了管理成本,实现了数据规范。一些大型企业建立这样的信息化平台,可以更好地提高人力资源管理效率与效果,而对于中小微企业来说,可以助外界力量来实现大数据时代的人力资源管理,节省开支与成本,并且也实现大数据管理

  考核过程,只需要把考核表放在组织内部网站上,每个员工下载填写提交,减少了考核过程的时间,也减少了纸张成本。提高了效率。信息化平台后,薪酬计算过程不再繁琐,管理人员只需要填写相关数据,或者设置计算机自动进行批量填写,然后计算机快速加总,完成薪酬计算。对于大型企业来说,薪酬具体科目可能有些复杂,管理人员借助计算机更加便捷地完成薪酬与工资表制作过程。

  绩效考核是个细致活儿,互联网时代企业组织趋向于扁平,上下级沟通更通畅,平级之间沟通更顺畅,沟通渠道多元化,帮助员工理解企业宏观战略,制定员工认可的考核指标体系,上下统一,劲往一处使,用更科学数据来进行考核,考核过程中通畅沟通是前提,绩效考核是非常细致的活儿,绩效导向文化促进企业成功。

  6、采购成本原材料成本降低。

  互联网拓宽了采购途径,货比三家,企业有多种采购途径选择,原材料成本逐渐降低。人工成本逐渐减低,企业不需要很高学历的员工,在职培训方式更加广泛,员工在职灵活时间不脱产获得学历,举个例子,中专毕业就直接进入职场参加工作,边上班边读书,不脱产方式下获得本科学历、硕士学历,随着岗位逐渐提升,通过远程视频课程提高学历。生产效率不断提升,原材料使用效率提高。

  7、云技术存储降低办公费用。

  办公室打印费用降低,纸张成本降低,各部门科室可通过云技术存储与电子版分享文档,开会不用打印很多份材料,每个员工只需一部终端看电子版。办公室打印机成本降低,钢笔水、纸张、订书钉、订书机,文件夹,文件袋,文具包等成本降低。

  企业成本费用降低或在于每一个细节。

  • 作者|龚蕾
  • 来源|中人网
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