唐太宗曾赐萧瑀诗：疾风知劲草，板荡识诚臣。这话富有哲理，也是名联，表达的是只有在大的危难中才能显现出一个人是否有用，在安定平和的时期是难以发现的。南朝宋鲍照的诗有“时危见臣节，乱世识忠良”也是同样的意思。在竞争和困境中，一个人的成长也是很重要的。
在经济学中有个犬獒效应，告诉我们，在困境中和竞争中，我们能变得强大，我们才能进步。藏獒作为生活在青藏高原的家庭护卫犬，由于藏区牧民们过着以游牧为主的生活，藏獒必须能承受极其恶劣的气候条件，具备耐饥劳，抗瘟病的生存能力，才能生存下来。所以藏民在自然选择的基础上进行了人工选择，在群体中选择凶猛忠实，善于牧牲的个体，即留强不留弱，留大不留小。当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自然适应残酷的环境，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬，可产生一只獒。
困境是造就强者的学校，我们生活在一个时时变革的时代，挑战和机遇并在，竞争是它有的最显著的特征，是一种新的选择和新的机遇。竞争产生出生产力和战斗力，只有主动接受竞争和挑战，我们才能成为强者。
可口可乐公司和百事可乐公司之间的竞争由来已久，他们之间的恩恩怨怨都有100多年的历史了。百事可乐公司对于可口可乐公司的“百事挑战”运动从70年代中期开始就困扰着可口可乐公司的董事们。第二次世界大战期间，可口可乐随着战争行销世界，可口可乐公司将经营目标转向开拓国外市场。到第二次世界大战末，可口可乐的销售量迅猛增到50多亿瓶，国外可口可乐瓶装厂一下子增加到64家。就在这个时候，百事可乐利用这一时机，以其低廉的价格抢走了可口可乐在国内的大部分市场。
当时有首流行歌曲唱到：“百事可乐为你消困解乏，一瓶12盎司也许太多，一瓶5美分却实在便宜，百事可乐是你理想的饮料。”歌声唱出了百事可乐的兴旺。然而好景不长，战后可口可乐大杀回马枪，使百事可乐销量猛跌。一时间，百事可乐被贬为“穷人可乐”。为扭转局势，百事可乐在采取不断改进味道和包装来改变其“穷人可乐”的形象的同时，采取在局部市场与可口可乐竞争的策略，经过一番奋战，使可口可乐的市场差距缩小。百事可乐的崛起，是企业自身处在竞争中却脱颖而出的绝好案例，而可口可乐一次又一次的变革，也体现了竞争困境是企业发展的必要因素。有竞争才有进步，竞争对于变革也同样重要，有竞争就意味着要改变，有改变，则意味着进步。
不仅企业需要竞争，在职场中的我们，竞争也是必不可少的。如果同样的部门同样的职位上，不仅仅只有你一个人，这样的环境会给你带来一种危机感，一种迫切感。你会知道自己不能偷懒，自己必须比他人多做一些事，你会更加自律，这样的行为也就是竞争给你带来的。你有存在竞争者，竞争者在无形中与你追赶，这样的状态会使自己不断地向前，有强烈的意志驱赶着自己向前。
我们不能故作清高的表现出：我不竞争，我不需要竞争者，竞争是可恶的，这样的行为是一种不良比较……其实不然，你需要看清这样的竞争是使你做出好的事情，还是自己一味的抱怨推诿。良好的竞争就像有一个提醒你的计划钟，在你偷懒或是松懈的时候，提醒你你的竞争者正在做着什么，而你又在做着什么，同样的任务，同样的时间，你为什么会做不好？竞争能使你自律和自觉，因为你的任务已经不完全是你的任务了，是你和你竞争者共有的，别人都可以做好，你偏偏不行，这样的比较就是你的能力问题了。有竞争就会有危机感，这也是解救拖延症和懒惰的最好解药。
竞争是造就强者的学校，有竞争的环境相较于平和稳定的环境较为困难，但在困难中的成长又是稳定中想象不到的快速和全面，有压力才会有进步。成为犬或是成为獒，都是自己在困境中的选择，而竞争是你选择的机会！
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