企业需要哪些管理工具!?

  什么是管理工具企业的做事套路,或做事方法。管理思维指导管理工具,管理工具影响管理思维,二者相辅相成,缺一不可。那么,企业需要哪些管理工具呢?我根据实践经验做一个归纳,供企业参考。

  一、战略管理

  企业因为战略而存在,战略没有对错之分,只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、战略梳理、战略预测战略调整的一套思维与方法。

  二、目标管理

  目标是航向,切实可行的目标激励企业成员努力奋斗,目标应源于实际、高于实际。企业应具备目标管理的一套思维与方法。

  三、计划管理

  没有计划工作就像无头的苍蝇,会做很多无用功,没有计划,永远赶不上变化。企业应具备计划管理的一套思维与方法。

  四、组织管理

  组织管理包括组织架构岗位设置授权三个方面,三者的设计应符合企业的发展阶段,企业才能高效率运转。企业应具备组织管理的一套思维与方法。

  五、流程管理

  只要企业存在,就有流程,很多企业的流程都成了脱缰的野马,影响了企业的运转效率,吞噬了企业利润。企业应具备流程梳理、流程设计、流程优化的一套思维与方法。

  六、制度管理

  没有规矩,不能方圆,制度不能像手电筒一样,只照别人,不照自己。企业应具备一套制度管理的思维与方法。

  七、职责管理

  “一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。企业应具备职责管理的一套思维与方法。

  八、培训管理

  干部应对下属的晋级晋升工资奖金、成长负责。企业应具备培训管理的一套思维与方法。

  九、绩效管理

  绩效提升是企业永恒的主题,绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入,提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。

  十、薪酬管理

  战略管理是管理的起点,薪酬管理是管理的落脚点,薪酬是“指挥棒”,指引企业成员的努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。

  十一、检查管理

  “员工只会做你检查的,不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。

  十二、沟通管理

  管理就是沟通,沟通,再沟通。管理就是商量,商量,再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。

  十三、激励管理

  管理就是激励,激励,再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。

  十四、契约管理

  从身份到契约,是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。

  十五、风险管理

  企业存在哪些风险,既不要过于乐观,也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维与方法。

  十六、企业文化管理

  企业文化企业成长的基因密码,文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。

  管理工具还有很多,以上仅归纳了十六种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样,管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样,管理工具自然就不一样。

  • 作者|赵云阳,著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》
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