没有秘密!6本书带你近距离看华为

纵观华为多年成长之路,华为始终保持着旺盛的生命力,在风云变幻的市场上巍然屹立。如今,在国外,华为成为中国电信的代名词;在国内,华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。它一路积淀下来的智慧已成为众多中国企业学习的经典范本,国内外对这个企业的赞誉之词比比皆是。

这次,我们就来读一读与华为相关的六本书,一起看这个“世界上活得较好的公司之一”的华为,是如何将生命无限延续的。

华为工作

  • 黄继伟 (著)

看着自己与公司,是否常常陷入这样的思考:为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?再抬头看看强大的华为,你是否又会提出这些疑问:为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工执行力很强?华为核心竞争力是什么?

二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法,想要真正学习华为公司创业精髓,或许你只需要阅读这一本书。翻开《华为工作法》,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。华为公司25年来绝不外传的核心工作法,不相信你会不动心。

华为内训

  • 黄继伟 (著)

华为目前在全球拥有员工超17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,对华为管理经营的内部手册进行大公开,将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

翻开《华为内训》,这一次,彻底了解华为的管理之道、经营理念营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……洞悉华为内部独特的管理经营机制

以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要

  • 黄卫伟 等 (编)

当把十几万的知识型人才聚集在一起的时候,什么最重要?技术?资本?是人力资源管理。任正非曾说:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”自1988年至今成长为全球通信设备产业领先企业,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,5年整理。书分为上、下两篇,上篇为《价值卷》,下篇为《干部卷》:《价值卷》的结构分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章,《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序,其中的重点是对干部的使命责任,以及对干部的行为与作风的要求。

客户为中心:华为公司业务管理纲要

  • 黄卫伟 等 (编)

“从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。”华为认为,生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品服务并获得合理的回报来支撑,将客户服务视为华为的目标与中心。《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》的所有内容均摘自内部公开的华为公司高管的讲话;文章和经营管理团队(EMT)的文件,并一一注明了出处;各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立一直到2015年12月。

书分为三篇:第一篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张质量管理战略;“深淘滩;低作堰”的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇,效率。围绕未来的竞争管理的竞争这一命题,阐述了华为在组织设计与运行;端到端流程持续改进,以及建设数字化企业方面的政策和原则,并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

华为的绩效管理

  • 张继辰 (著)

华为的高绩效作战力征服了世界,我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。

在华为,“知本”是能够转化为“资本”的。 任正非认为,知识经济时代是知识雇佣资本,知识产权技术诀窍价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。华为在招收人才方面一向许以高待遇,把知识转化为资本、知本主义实现制度华为创新,一部讲述如何掌握绩效改进技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书让我们认识华为的绩效管理智慧。

华为没有秘密:华为如何敬畏和坚守常识

  • 吴春波 (著)

这不是一本著作,确切地说,这是一本旁观者的观察记录,汇集的是作者对一家公司的观察、记录、心得、感悟、思考与体验。作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程,近距离地观察华为痛苦的成长过程。他有资格告诉大众:“企业成长需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。”

《华为没有秘密:华为如何敬畏和坚守常识》聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理狼性文化人才管理企业文化构建等方面,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作。

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