1、遵从过去的成功经验

　　如同所有人都乐于接受对自己一生的记录一样，所有的经理人也会遵从过去的成功经验：这是一个对成功特别迷恋、对失败特别自责的职业，每位经理都是一部生动的关于成功与失败的故事集。正因如此，他们常常会去留恋一个不能忘却的过去，而不是活在当下，昨天的迷雾会让他们看不到现在的事实。

　　2、效仿成功管理者

　　许多管理者在困境中会想知道那些崇拜已久的英雄是怎么做的，有些会拒绝思考眼前麻烦的办法，认为威灵顿公爵应该已经想到了，有些会很快参考英雄传记而不是去弄清现实。这可能是返古、返祖，从我们读过的《创世纪》中便可得知：“那时候有伟人在地上……那就是上古英武有名的人”。

　　在英国，行动学习最近被企业认可，得益于温史塔克勋爵 在一家知名公司的试验案例，即使试验最初的结果也是喜忧参半的。在适合的环境下，敏锐、正直的优秀经理人身上首先散发魅力，进而波及并影响相关的经理人。

　　3、立刻采取行动的惯性

　　大部分管理者，陷于办公室时钟和工厂日历的催促与折磨之中，不管合理不合理，会对关键时刻的紧急事件做出迅速反应，而不对应该清理办公桌和解决长期问题的警告做出回应。这就是管理上的格勒善法则（Gresham抯 Law）：短期事件会驱逐长期事件。

　　4、习惯发号施令

　　在所有要做的事情中，管理者必须引领团队。团队呢，首先要规范有序才能去探索充满不确定和混乱的现实。从实际经验来看，下属其实有很大潜力，可以完成很多工作，但许多管理者往往低估了自己的下属。所以，一些企业的高管对下属的工作安排完全不切合实际，这几乎司空见惯。

• 来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

　　1、遵从过去的成功经验

　　如同所有人都乐于接受对自己一生的记录一样，所有的经理人也会遵从过去的成功经验：这是一个对成功特别迷恋、对失败特别自责的职业，每位经理都是一部生动的关于成功与失败的故事集。正因如此，他们常常会去留恋一个不能忘却的过去，而不是活在当下，昨天的迷雾会让他们看不到现在的事实。

　　2、效仿成功管理者

　　许多管理者在困境中会想知道那些崇拜已久的英雄是怎么做的，有些会拒绝思考眼前麻烦的办法，认为威灵顿公爵应该已经想到了，有些会很快参考英雄传记而不是去弄清现实。这可能是返古、返祖，从我们读过的《创世纪》中便可得知：“那时候有伟人在地上……那就是上古英武有名的人”。

　　在英国，行动学习最近被企业认可，得益于温史塔克勋爵 在一家知名公司的试验案例，即使试验最初的结果也是喜忧参半的。在适合的环境下，敏锐、正直的优秀经理人身上首先散发魅力，进而波及并影响相关的经理人。

　　3、立刻采取行动的惯性

　　大部分管理者，陷于办公室时钟和工厂日历的催促与折磨之中，不管合理不合理，会对关键时刻的紧急事件做出迅速反应，而不对应该清理办公桌和解决长期问题的警告做出回应。这就是管理上的格勒善法则（Gresham抯 Law）：短期事件会驱逐长期事件。

　　4、习惯发号施令

　　在所有要做的事情中，管理者必须引领团队。团队呢，首先要规范有序才能去探索充满不确定和混乱的现实。从实际经验来看，下属其实有很大潜力，可以完成很多工作，但许多管理者往往低估了自己的下属。所以，一些企业的高管对下属的工作安排完全不切合实际，这几乎司空见惯。

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