发挥体验感,让企业文化融入血脉

文化落实,本质上就是一个体验感设计的过程。

对,再美好高妙的理念,若难以被体验到,终归虚虚渺渺,无法形成牵引行为的力量!

归纳起来有三个强化文化体验感的文化植入层面:

制度层的体验感植入

语言和文字是一种简化复杂的工具。岂止语言文字,几乎一切符号系统都在完成着简化的功能。离开了具备简化功能的符号,主体间将无法交流。

文字是活着的历史,是前人思维方式的记录。没有它,你几乎无法想象,优秀的文化如何源远流长地薪尽火传。

所以,文化首先要被文字撰述。


员工关心的内容紧密结合,是文化快速植入的最大技巧。

比如职场中最直接的体验莫过于被奖惩、被提升和被解雇等,如果在这些管理机制管理活动中有意识地植入文化的判断,当然是最直接影响人心的了。

行为层的体验感植入

由于文化要求的行为不是强制和必然,而是以个体的自由意志为前提的。

如何做到这种自发性的文化表现呢?有三个大的途径:

第一、用仪式来传递文化的特征。


第二、引发从众的简化心理机制


第三、与人的深层次欲求相结合,这个文化才具备煽动力。

质层的体验感植入

物质层的范围极广,即一切可以承载文化且让我们体验到那个核心理念的东西。无论是图片的、音乐的、动漫的、影片的、某个物理结构的都可以成为文化传播的载体。

能够准确传递企业文化精神理念,并深刻体验到的载体就是最好的。这上面的创意空间非常之大!

最后还要强调的是:企业文化应充许多元化的存在,要有主旋律,但不搞大一统!唯包容并蓄才最经得起历史的检验。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
7+1
取消收藏
企业文化  体验感  文化传播