怎样提建议，才能达到效果？

发布者：秦当当 2017/08/08 11:00

如果你点开了这篇文章，说明你在提建议这件事情上。

吃过亏。

别怕，我吃了二十年亏，还是坚强的活下来了。

虽然，活得有（shi）点（fen）艰难。

鸡汤写手布衣大妈今天就现身说法，偷偷告诉你（也想公开，但无奈粉丝太少）那些其实可以不走的弯路。

认真说，其实怎样提建议，都可以达到效果。

就看你要达到什么效果了。

一般来说，我们都觉得自己的建议，是个好的建议。（如果你随便提自己都觉得不怎么样的建议，我认真的建议你闭嘴）

但----

即使是好的建议，也会有以下三种常见的效果：

【第一个效果】

你TM说的是啥？

即，你以为你说的很清楚，但其实……呵呵。别人根本理解不了你的意思，进而对你产生了无限的无奈及同情。

对方内心OS，这是个连话都说不清楚的弱鸡，算了我们无视他就好了。不要欺负傻X，这是职场人的基本素质。嗯，我是个有素质的人。

如果你每次提出你的“建议”，大家就微笑点头一片和谐然后就没有然后了，你就应该认真反思一下，是不是这个道理。

以上效果，常见于领导。（话说领导应该都不看我的文章吧……）

【第二个效果】

我不讨厌你的观点，但是只要从你嘴里说出来，我就讨厌。拜拜。

这就是俗称的“招黑体质”。

你有没有想过，为什么你的建议那么正确，但对方就是听不进去？这个事情明摆着你的思路最好，但对方就是不乖乖合作？看上去还想尽办法挑你的错找你的麻烦攻击你建议中的任何一个微不足道的可能风险？

反正，就是一副，“只要是你提出来的建议，我就不同意”的嘴脸？

没错，你的感觉是正确的。这个世界上，根本没有什么对事不对人。事都是人做的，事情都会留下人的痕迹，无论你愿意不愿意，想不想承认，职场中这条最重要的原则，对事不对人，你可能一直理解的都是错的。这个我们待会再讲。

我们先来说【第三个效果】

深吸一口气，终于到了，我们原本以为的那种效果。

那就是，一个好建议应该有的效果。

现在，让我们重新开始。

一个好的建议，应该取得什么样的效果？

1. 推动事情往正确的路上走
2. 让双方都感觉很舒服
3. 以上两点就够了

那么，做到这三点，啊不，两点，有多难？

其实，比你想象中要难。

为什么会这样？难道人天生不想好好合作么？

萨特说，他人即地狱。这话没毛病。

但是，恐怕每个人都希望被喜欢。至少不被讨厌。这是进化的本能。当我们的祖先在密集的丛林中拼杀出一条血路的时候，我们需要的，更多不是自己跑的多快，而且身边的伙伴，不要抛弃自己。

求带我一起跑。

人，天生是愿意“合作”的。

因为被抛弃的结果，往往是死路一条，所以我们不想被孤立，不想被对坑。这是很危险的自杀行为。我们需要和人群保持步伐统一，这样才可以站在危险的对立面，而不是站在人群的对立面。

那么，这样就安全了么？

非也。

这样只能安全一时，如果每个人都这样想，大家还是跑不掉。可能跑掉了一次，但是跑不掉每一次。

跑，始终不是办法。

什么才是更好的解决方案？

更好的解决方案是，有个人，站出来说，我们一起制造武器吧。

于是，大家开始利其器，磨刀霍霍向野兽。

于是，野兽面前，大家拿起磨出棱角的石头，削出尖头的木棍，然后才是一个个火把，一件件铁器……总之，在野兽面前，我们多了一个选择。

我们，无需惊慌逃窜。

所以，感谢拯救我们的那股力量。那股力量，让我们暂时的“脱离群众”，从人群中挺身而出，在那一刻，成为意见领袖；那股力量，让我们不甘心也不情愿去做最“安全”的事情，我们想要改变。

让事情走在正确的路上。

别小看一个“提建议”的动作，这个动作背后是进化了几百万年都没有磨灭的一个良性的基因，是你的祖先留给你的宝贵遗产。

站在人群中间，是安全，站在人群外面，是勇气。

每一个建议都是一个挑战，挑战我们心底最舒适最安全的区域（泯然众人是保底之优选）。当我们发出了一种声音，一个看法，一个建议，表明了一个立场，一种态度，一个解决方案时，我们要明白----

这必须是种勇气。

没错，我们肯定自己的勇气，但同时，我们也要承认人性的弱点。

那个弱点，可不可以被克服，就看是否正视。

正视，是正确的去看待。

正视自己的弱点，是比举起武器面对野兽更大的勇气。

语言也是一种武器，但是试用这种武器的时候，我们是为了御敌，还是为了展示自己勇武有力？

这就是人之弱。

【第一个人性弱点】

我是不是最聪明的？

我自己在这个坑里，掉进去最多次。不知道正在看文的你，是不是也有同感。

每当自己提建议，其实都有两个目的，第一，我希望这个建议被采纳，第二，我希望你觉得我棒棒哒。第二个重要性占百分之八十。

没错，老实说，多数时候，当一个人（我）提建议的时候，我的发力点都在一个地方----在智商上碾压别人。无论我承不承认，在提建议的时候，我往往也会犯这个傻----那就是，我需要你觉得我好厉害说的好对好聪明好有见地……殊不知，这样恰恰是暴露了智商的盲区。

那么问题来了，聪明的人需不需要别人承认他聪明？

换句话说，一个人需要别人觉得他聪明，难道是因为他其实很笨么？

不是的。

人不笨。

人，只是不安全。

因为不安全，我提出的建议，我慷慨陈词的背后是胆怯退缩，所以不得不用强大的语言武器来捍卫自己的地位（IQ）。一不小心，就步入愚蠢可笑的阵营，我需要听众觉得我的语言体验出了我智商上的优越感，我需要，你觉得我很棒……于是，在这种玻璃心作祟下，我选择忽略听众不舒服的感受。说白了就是，我说爽了，且无视你的不爽。

这就是上面提到的【第二个效果】，即，如果你发现你每次提建议，你说什么别人都好像很针对你很反感你，然后你的建议总是不被采纳，大家都能找出一万个这个建议不靠谱的理由……那么恭喜你，你已经成为了招黑体。

别急，解决方案马上就来。

一招制胜。

“建议”这个词，请仔细品一品，什么叫做“建议”。你的建议，有多少时候真的是“建议”？如果是我，我承认自己百分之八十的时候没有“建议”，我把我的“建议”说出口的时候，那就是一个“指令”。指令完了，我自然期待像输入几行代码，程序就会自然运转下去，界面一片流畅辉煌，然后输出我想要的结果。

可人，不是电脑。

即使自己的思路再正确（更何况事实上很可能没那么正确，公众号回台回复关键词“正确”，布衣送你两个调查数据，关于人的想法有多不靠谱的），别人的心中也有他们的“正确”；即使别人也认同你的思路，但是因为你的语气语调就是一个指令，那就别指望别人无条件鼓掌撒花说你好棒棒。

为什么？

因为大脑天生不喜欢别人的建议。

傲娇的大脑只喜欢自己产生的想法。（以上为教练技术精华，放心我不是卖课）

那怎么想才能让【招黑体质】洗白，提出的建议别人赞同呢？

两条建议，划重点（一般人都喜欢讲三点，布衣每次讲完两点就忘记第三点，所以一开始就讲两点好了，扶额）。

1. 先点赞，再评论

先肯定对方的观点，哪怕只是观点中的一部分，你的发言里面，请至少用一半的时间和精力去“挺队友”，然后顺其自然的引出你的建议，让这个建议听上去只是其他人观点的补充和说明而已。

什么？你说你委屈不服？明明是自己的好建议，为什么要给其他人缝缝补补做嫁衣？

赶紧往回翻，反思一下刚刚布衣讲过的重点，你到底是为了显示自己很聪明，还是想达到目的？

以后每次提建议陷入“提建议”心理斗争死循环的时候，请在大脑里设置这条代码，为了达到目的，该如何如何，为了显示自己聪明，请放弃。重复第一条。

因为，你根本没办法“显示”自己聪明，你“显示”这个动作一出现，已经弱智了。

2. 大声赞，小声逆

公开场合，尽量表达支持与肯定，即使无法做到，那就尽量表达钦佩与欣赏。私下沟通解决问题。

现在很多公司都喜欢用微信群作为工作群，那么一个各级领导都在的群里，你啪唧一声甩出“XXX，你的资料麻烦尽快给我，谢谢”，“XXX，你的软文的摘要改成XXXXXXXXXXX好不好”，然后还@人家。你这个做法等于是在找打。也许自己觉得没啥，不就是要个资料么，还说了谢谢，但是在对方看来，你是在告诉所有人（特别是领导），对方是个拖慢你的进度甚至整个项目进度的猪队友。

正确的做法是，私下提想法要资料商量对策，不需要让第三个知道的事情，就别麻烦其他人了。

微信群聊追了上百条，发现这件事情我根本不需要知道，是一种什么感受？

信息爆炸的时代，请照顾他人的感受，珍惜他人的时间。尤其是老年人。你的领导，可能已经30多岁了。

最后，我们解决一下【第一个效果】的Bug，就是你说完大家点头微笑然后没有然后那个问题。

最大的可能性是----

【第一个效果】是【第二个效果】的累积效应。

日复一日，次复一次，你的招黑体质会演化为被呵呵。尤其是你当上领导之后（虽然我觉得这种人也不怎么可能当上领导，比如我）。

如果每当你提出建议，别人评论或者反对的时候，你都急不可待的继续找理由坚持自己的观点或者急不可待的去再说一遍自己的建议，感觉就像是别人没听懂一样，而不是和对方一起讨论对方的建议或大家的建议。

那么，你认真默念，我在招黑我在招黑我在招黑。

被黑多了，你就真的黑了。

你的建议躲在暗无天日的阴影里，受了你的连累，永无出头之日。

求求你，放过它。