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领导提拔你,从来不是看努力:给职场人的7个建议

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

这两天,企业都在陆陆续续地做第二季度的复盘

有些人也趁此机会,提出了想要晋升的想法,希望在职业道路上更上一层楼。

关于职晋升,很多人有一个错误的观念:只要我够努力,专业能力够强,就会被领导提拔。

但事实上,领导提拔你,是对你多维度综合考虑,而不是一个单一的维度。 你的工作习惯,你的职业化程度,都会决定你的晋升速度和上升空间。

今天,我总结7个职场建议,希望对你有所启发。

01、胆子要比能力大一点

在职场上,从来不缺乏有能力的人,但普遍缺乏胆子大的人。

很多人能力很强的,领导也寄予厚望,但是遇事时,他是没有胆量的,他害怕承担责任,往后退缩,从而错失一次又一次的机会。

凡事躲在后面,不敢做和别人不一样的事情,你又怎么能脱颖而出呢?

所以,想提拔,胆子要比能力大一点。

你要敢于向领导展现自己的能力,遇到事情时,不逃避,能主动举手说“我来”,敢于扛事。把事情应下来后,你要想尽办法去完成。

不要担心能力暂时达不到。就像稻盛和夫老先生所说的:“能力要用将来进行时。”

一个人的能力有无限延伸的可能,所以你要用发展的眼光来估量自己的能力,挑战超过自己能力之上的目标

你的愿力有多大,能力就有多大。

02、别太佛系,对自己要求高一点

管理工作中,有一种人,我是坚决不会用的,就是那种佛系,满足于现,无欲无求的人。

一个人没有激情,缺乏积极性,你其实是很难驱动他,培养他的。

佛系从某种程度上来讲,就是一种“差不多”心态,缺乏责任感,凡事做个差不多就行了。

做工作的时候,他本来有能力做到90分,却因为凡事差不多的心态,以及马虎、对细节缺乏关注,最终导致产出的结果只有60分。

这时候,作为领导就会很心痛。因为他知道这位下属很聪明,有能力,所以寄予厚望。

但下属却在工作中敷衍,认为只要把工作做完就可以了,从不思考如何高质量完成工作。

没有自驱力,又缺乏向上的决心,这样的人领导是不会提拔的。

想要被提拔,千万不能太佛系了,一定要有很强的责任感,要对自己要求高一点。你要用行动告诉领导,我要升职加薪,并且,我在为此努力。

03、重视承诺,事事有回音

我在提拔下属的时候,很看重的一个品质,就是他是否重视承诺,做到事事有回音。

有些人喜欢说大话,说空话,说假话。在领导面前,他什么事情都保证“行”,什么要求都说“没问题”,什么人都说“我认识”,什么东西都表示“我懂”。

话说得比唱的还好听,但是办起来事来却总掉链子。

比如,领导问他:这个月200万的目标能完成吗?

他拍着胸膛说,没问题。结果到了月底,才完成60万。

领导问他:怎么进度这么慢?他一脸委屈:目标太高了,根本就完不成。

“说到”就一定要“做到”,做不到的事情不要轻易承诺他人。如果不把自己的话当回事,别人也不会把你当回事。

因为,你所做出的每一个承诺,都是你的信用积分。你的信用值有多少,就是在你的一言一行当中加减出来的。

真正靠谱的人,从来不是用嘴巴办事,而是用行动说话。

04、别炫耀,但要主动汇报

炫耀是人的本能,但能保始终保持谦逊则是本事。

当你取得了一些成绩,不要始终记在心上,在同事间炫耀。一而再强调自己的功劳,会给人与人之间带来间隙和隔阂。

因此,有了功劳,赶紧忘掉,有了荣耀,别炫耀。但是,你也要懂得主动汇报。

哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说过:

“谁经常向我汇报,谁就在努力工作——相反,谁经常不汇报工作,谁就没有努力工作。这也许不公正,但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢?”

这话很武断,但起码说明了一点,除了把工作做得出色之外,也要学会汇报。

很多人不会汇报,领导听了半天,依旧云里雾里,也就不愿意听了。

汇报时,你要先说结果。领导关心的首先是结果,当结果好,或者结果差,才会关注过程。

其次注重汇报的方式,应该采取进度条汇报方式。比如是否完成了目标进度,如果完成了目标,那么是做了哪些动作。

如果没有完成,原因是什么。在接下来,有没有调整方向的计划,是否需要他人给予你帮助。

汇报工作,是你展示自己能力的重要手段。但也要注意,不要事事汇报。无论大小事都汇报,就是一种形式主义

05、少抱怨难处,多解决问题

在工作中,很多人是会抱怨的。遇到难处,就不停地抱怨:抱怨工作太难,抱怨环境不好,抱怨客户,抱怨同事不给力。

为什么会这么做?从心理学上来说,抱怨、怪别人,可以转嫁一部分责任,能减轻一部分痛苦。

但抱怨,根本解决不了问题。而且一个习惯性抱怨的人,不仅让自己的情绪变得糟糕,还会污染团队

正如管理学上的污水定律:将一杯酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水。反过来,将一勺污水倒入一桶酒,这桶酒也是一桶污水了。

因此不要抱怨,而是要寻找问题的根源,然后解决问题。

你始终要记住:公司请你来,是解决问题的,而不是制造问题。如果你不能发现问题,或解决不了问题,那你本人可能就是一个问题。

怎么解决问题?你首先得靠近问题,深度思考,去探究问题发生的因果关系,像剥洋葱一样,层层剥下去,直到找到问题发生的根源。然后,在关键环节一杆子插到底,死磕下去,解决问题。

你解决问题的能力,就是你的核心竞争力

06、对那些“没想到的事”负责

刘润老师说过一句话,我印象特别深刻。他说:什么是责任?责任,不是对那些想到的事负责。责任,是对那些“没想到的事”负责。

很多时候,我们太执着于自己的一亩三分地了,看见别人看不见的问题时,也总想着多一事不如少一事。

可是,凡事是有因果的。当你有补位的意识,帮别人补上那关键的一环,你干活多做一步,你的收获也会比别人多一点。

不是领导让你做什么,你就做什么,而是基于自身的责任感,事事都往前多看一层,并且思考,如何做到更好。

这种人,特别靠谱,更容易被领导提拔、重用。

07、润细无声,悄悄构建影响力

很多人在进入职后,总想做些大事证明自己,所以就不愿做小事,对小事不屑一顾。

但在我看来,做不好小事的人,大概率干不成大事。

润物细无声,一个人是什么形象,值不值得信任,就是从这一件件小事中体现出来的。

所以,如果你刚入职场,你一定要眼里有活,不要看不起小事情,把小事做好了,别人自然也会相信你能够做好大事。

我早年在阿里巴巴诚信工作时,部门好几百号人,大家都工作得热火朝天,连饭都顾不上吃,我当时就想得为他们做点什么。

于是,我主动提出帮大家点饭,大家都是AA制,他们把钱给我后,我帮他们订餐。后来高效到了几百个人的饭我能安排得特别好,周一至周五怎么吃都做出了规划

订餐既不是我的工作,也不是我的义务,我做这件事的目的只是见他们忙成那个样子想帮助他们,通过这件事他们都认识了我,知道了Cherry是谁,我在他们的心中留下了比较好的印象。

再拿我们公司最年轻的90后合伙人为例,他身上就有这个特点,刚加入团队时总想帮大家做点什么,他的PPT做得最好,就教所有人怎么做PPT。

其实,一个人的成长就蕴藏在最简单不过的日常工作中,简单的事情重复做,重复的事情用心做。当你追求极致,总是把你手上的每一件事做好,那么你也会迎来机会。

以上,就是关于职晋升,我的七个建议。提拔不是一种奖励,而是一种期许。你能扛起多大责任,解决多大的问题,就能坐到多高的位置。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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